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注册建造师一级(建设工程项目管理)模拟试卷276
一、单项选择题(本题共70题,每题1.0分,共70分。)
1、“费用目标”对业主而言是(),对施工方而言是()。
A、成本目标投资目标
B、投资目标成本目标
C、成本目标计划目标
D、投资目标计划目标
标准答案:B
知识点解析:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
2、目标能否实现的决定因素是()。
A、组织
B、管理
C、措施
D、决策
标准答案:A
知识点解析:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。
3、业主方项目管理工作中,最重要的任务是()。
A、投资控制
B、合同管理
C、质量控制
D、安全管理
标准答案:D
知识点解析:安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。
4、项目管理作为一门学科,50多年来在不断发展,其第四代是()。A、传统的项目管理
B、项目集管理
C、项目组合管理
D、变更管理
标准答案:D
知识点解析:项目管理作为一门学科,50多年来在不断发展,传统的项目管理是该学科的第一代,其第二代是项目集管理,第三代是项目组合管理,第四代是变更管理。
5、项目总承包方项目管理工作涉及项目()的全过程。
A、决策阶段
B、实施阶段
C、试用阶段
D、全寿命周期
标准答案:B
知识点解析:项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、线性组织结构的特点是()。
A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门
B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门
C、谁的级别高,就听谁的指令
D、可以越级指挥或请示
标准答案:B
知识点解析:在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
7、指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是()。
A、职能组织结构
B、矩阵组织结构
C、事业部
D、复合式组织结构
标准答案:B
知识点解析:在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。
8、在项目管理的组织结构图中,两个单位之间的管理指令关系用()联系。
A、单向箭杆
B、双向箭杆
C、矩形框
D、菱形框
标准答案:A
知识点解析:在项目管理的组织结构图中,如果两个单位之间有管理指令关系,则用单向箭杆联系。双向箭杆表示合同关系;项目结构图中,矩形表示工作任务;菱形框表示判别条件。
9、建设工程项目结构图描述的是()。
A、项目各参与方之间的关系
B、组织系统中各部门的职责分工
C、工作对象之间的关系
D、组织系统中各子系统之间的关系
标准答案:C
知识点解析:项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
10、建设工程项目实施的组织策划的内容不包括()。
A、方案设计竞赛的组织
B、建立编码体系
C、项目管理工作流程
D、任务分工和管理职能分工
标准答案:A
知识点解析:项目实施的组织策划其主要工作内容包括:①业主方项目管理的组
织结构:②任务分工和管理职能分工;③项目管理工作流程;④建立编码体系。
11、项目建设成本分析属于建设工程项目()阶段的主要任务。
A、决策
B、设计
C、动工前准备
D、施工
标准答案:A
知识点解析:项目建设成本分析属于项目决策阶段策划中经济策划的主要内容。
12、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是()。
A、可行性研究报告
B、项目建议书
C、项目建设纲要
D、项目管理规划
标准答案:C
知识点解析:业主方自行编制,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要,它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
13、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工,这种施工任务委托模式是()。
A、施工总承包
B、施工总承包管理
C、平行承发包
D、建设工程项目总承包
标准答案:A
知识点解析:施工总承包,即业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位,经业主同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
14、一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由()签订。A、业主与分包单位
B、施工总承包管理单位与分包单位
C、施工总承包单位与分包单位
D、工程总承包单位与分包单
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