生产主管绩效考核责任书.doc

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生产主管绩效考核责任书

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甲方：

乙方：

甲方聘请乙方担任公司生产主管职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书：

一考核期限：年月日至年月日。

二双方的权利和义务：

甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导协助乙方展开必要工作的责任。

乙方负责辖管部门的一切日常事务，按照《岗位职责说明书》保质保量完成公司规定的相应工作。在工作上服从甲方的安排；乙方拥有对考核结果的知情权和申诉权。

三考核标准：

1乙方每月考核工资标准值为元，此部分工资为浮动工资，按照本责任书中第四条与第五条规定的考核结果与相应比例在次月连同基本工资一起发放。

2其他奖励与处罚：年度共计12次考核，累计达到10个或以上A级，发放年终奖金元人民币，在符合公司《薪酬管理制度》规定的基础上，除全员普调外另上调两个薪级（即400元）；累计达到8个或以上A级，发放年终奖金元人民币，在符合公司《薪酬管理制度》规定的基础上，除全员普调外另上调一个薪级（即200元）；少于8个A级，不予发放年终奖，不予进行普调外的调薪；累计达到4个E级或2个F级时，视为乙方工作能力不能满足该岗位要求，乙方无条件接受甲方换岗降职减薪或辞退处理，且无任何经济补偿。

四工作目标与考核：

考核指标

权重

目标值

评分标准

1生产成本控制

15%

控制在7%以内

每超出02%,扣1分;每减少02%,加1分

2生产任务按时达成率

25%

88%

每超出05%,加1分;每降低05%,扣1分

3控制产品报废率

15%

控制在2%以内

每超出01%,扣1分;每减少01%,加1分

4生产劳动效率

15%

92%

每超出05%,加1分;每减少05%,扣1分

5安全管理

15%

重大安全事故为0；轻微安全事故≤2件/月

每发生1次重大安全事故,扣5分;每超出

1件轻微安全事故,扣1分当月无任何安全事故,加2分

6制度执行力度

15%

≤8份整改单或通报

每超出1份整改单,扣1分;每减少1份,加1分

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五考核成绩等级浮动工资比例对应表

考核成绩

等级

实发浮动工资

得分≥95分

A（优秀）

浮动工资标准值*150%

88分≤得分﹤95分

B（良好）

浮动工资标准值*130%

80分≤得分﹤88分

C（一般）

浮动工资标准值*100%

70分≤得分﹤80分

D（需改进）

浮动工资标准值*70%

60分≤得分﹤70分

E（差）

浮动工资标准值*20%

得分﹤60分

F（不及格）

0

六考核结果作为浮动工资年终奖发放额度调薪其他奖惩裁定依据，甲方每月15号前向乙方书面告知上月考核结果，乙方对考核结果有异议时，须于三个工作日内向甲方提起申诉，并有权查看相关数据。

七公司董事会与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，加强审计监察力度。

八本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求董事长总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。

九本责任书解释权归公司人力资源部。

十本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。自签字日起生效。

甲方（公章）：乙方（指模）：

代表：

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