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内审员管理办法

第一篇：内审员管理办法

内审员管理办法

一、目的为保证公司体系正常运行，公司聘任体系运行内审员进

行体系审核及运行辅导及监督，使其本单位及监督单位的体系符合运

行目的。保证公司基础管理的稳步提升。

二、范围

参加内审员培训并取得内审员资格证书后，经公司聘任为内审员

后，统一纳入内审员管理。

三、待遇

享受公司内审员补贴（在工资中发放）。

四、管理方法

1、内审员实施动态管理，一年为一个考核周期。

2、内审员采取定向辅导制度，除对本单位的体系负责外，采取相

对固定内部审核、监督其他2~3个部门的QES体系运行及改善提升。

相对固定内部审核部门，采取自愿选择和公司确定方式。

自愿选择和确定审核部门的原则：审核回避，①不得互相选择审

核、被审核；②不能选择存在直接上下游核心业务关系的部门。不能

自愿选择或不服从公司确定审核部门的内审员，视为自动放弃内审员

资质，公司不再聘任或安排执行内部审核工作。

3、考核成绩分为：外部审核+内部审核+临时审核+公司检查考

核=考核成绩。

公司检查考核的方面包括：①自我报告；②运行证据；③实际绩

效；④培训辅导绩效等四个方面。具体考核细则，另行公布！

五、实施时间

2014年1月——2014年12月

附：

1、内审员名单

2、内审员定向辅导明细表（确定后，另行公布）！

企管部

2014年2月

第二篇：内审员管理办法（范文）

内审员管理办法目的和适用范围

本标准规定了公司管理体系内部审核员的管理，以不断提高审核

员业务能力和审核质量，确保公司管理体系正常运行并得到持续改进。

本标准适用于公司开展内部管理体系审核和对外协厂家进行的体

系审核。2术语和定义

2.1采用GB/T19000-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-

2001标准中的术语和定义；

2.2受审核方：包括受审核的单位、部门和岗位；

2.3管理体系内部审核员：有能力实施管理体系审核和对外协厂家

进行体系性审核的人员,以下简称“内审员”；

2.4公司内部管理体系审核：以下简称“内审”；

2.5公司内部管理体系审核组:实施内审的一名或多名审核员，以

下简称“内审组”。通常任命内审组的一名审核员为审核组长。职责

3.1管理者代表

3.1.1负责内审员的业务监督并有权做出最终评价;

3.1.2负责内审员的任命;

3.1.3负责内审员参加审核期间的工作协调;

3.1.4授权内审组进行内审工作和对分承包方进行体系性审核。

3.2管理部

3.2.1负责公司内审员的统一归口管理,并组织内审工作。

3.2.2负责内审员的培训工作；

3.2.3支持分厂内审员的工作，积极配合内审,确保分厂管理体系的

持续有效运行。管理要点和流程

4.1内审员应具备的条件

4.1.1具有中专以上学历和初级以上技术职称;

4.1.2从事三年以上质量、环境、职业安全健康管理或施工技术管

理;或从事四年以上其他专业管理；

4.1.3具有一定的组织管理和综合评价能力;

4.1.4需接受内审员培训不少于78小时,并取得资格证书。

4.2内审员任命

4.2.1内审员必须由管理者代表任命。

4.2.2管理者代表授权组成内审组,进行公司内审和对外协厂家的体

系性审核。

4.3内审员的培训由管理部企管科负责。

4.4内审员的职责：

4.4.1遵守规定的审核要求;

4.4.2传达和阐明审核要求;

4.4.3有效地策划和履行所承担的审核职责;

4.4.4将观察结果形成记录,若开出不符合项报告,该报告的事实陈

述应与用作判定所引文件原文对应,否则无效；

4.4.5报告审核结果;

4.4.6验证所采取措施的有效性;

4.4.7收存和保护与审核有关文件:

a.按要求提交这些文件;

b.确保这些文件的