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关于领导班子建设情况的汇报

关于领导班子建设情况的汇报

集团公司考核组在2009年以来，得到了集团公司党委的

正确领导。公司领导班子坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促

发展”这一主题，以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展

环境为重点。围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心，

着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力和创新力。全面

加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设和廉政建

设。这样，就形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为

推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。

现将领导班子建设情况汇报如下：

一、基本概况

1、班子基本情况

公司现有公司领导班子成员15人，其中：董事长1人，

党委书记1人，总经理1人，副总经理7人，党委副书记兼纪

委书记1人，工会主席1人、三总师各1人。14人拥有大学

本科学历，14人具有高级专业技术职务，均为中共正式党员。

2、组织机构设置情况

公司机关设立了董事会办公室、综合办公室、企业发展部、

市场开发部等多个部室，机关工作人员数量不详。公司下设多

个分公司、专业分公司和房地产开发有限公司，还有多个项目

部、施工工程队和机械工程队。

3、生产经营各项指标完成情况

2009年至2011年，集团公司下达公司承揽指标为数十亿

元，四年实际完成承揽数十亿元，累计完成计划的百分之几十。

同期内，集团公司下达产值计划数十亿元，实际完成产值数十

亿元，累计完成计划的XXX下达利润计划为数千万元，三年

实际完成数千万元，完成计划的百分之几十。其中，2009年

完成数千万元，完成计划的百分之几十；2010年完成数千万

元，完成计划的百分之几十；2011年完成数千万元，完成计

划的百分之几十。2009年至2011年，共完成上缴款数千万元。

截至2012年**月底，承揽数十亿元，产值数十亿元，利润数

千万元。

在银行借款方面，公司银行借款近年来一直控制在较低水

平，已于2011年底还清外部借款。在资产负债方面，资产负

债率逐年降低。在资本运营方面，我们长在尝试自筹资金、独

立运作BOT项目。

二、班子建设情况

我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正

风气。努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、

作风形象好”的四好领导班子队伍。保证企业持续、快速、健

康发展的最大政治优势，促进企业兴旺发达。

围绕“四好”建设标准，我们致力于提升领导班子的综合实

力。为此，我们采取了多种形式的研究活动，包括党委理论中

心组研究、）会、领导班子、专题讲座以及自学等。通过研究

十七大精神和科学发展观，我们掌握了新知识和新本领，运用

理论指导实践，增强了班子的创新能力和可持续发展能力。在

研究实践科学发展观活动中，我们注重查找和解决问题，开展

了多项主题教育和实践活动，取得了良好效果。同时，我们还

邀请了专家进行专题讲座，形成了多篇对公司长远发展具有推

动意义的调研报告。通过认真查找问题、深入剖析原因，我们

提出了解决问题的思路和具体措施，不断提升了班子的综合素

质和工作能力。

我们坚持民主集中制原则，注重集体决策，严格执行党委

（常委）议事规则和决策程序，以增强领导班子的整体合力。

在几年的实践中，我们重视重大问题决策、重点项目管理和重

要人事任免等方面的集体研究和决策，确保了决策的科学性和

民主性。同时，我们注重班子成员之间的沟通和协调，强化班

子成员之间的团结和配合，确保了班子整体的稳定性和凝聚力。

在涉及企业改革、发展和管理的“三重一大”问题上，我们

坚持集体讨论和共同决策，以保证制度的约束性和规范性。这

样做不仅真正解决了问题，而且使公司班子的决策得到了最大

的发挥，最终提高了班子的整体合力。由于班子成员个性、经

历和年龄的不同，对事物的看法存在一定差异，难免会有不同

意见。因此，我们本着团结-批评-团结的原则，通过党内来增

进团结，加强沟通和磋商，努力营造和谐氛围。都能互相尊重

和体谅，在共识中求团结，在实践中求发展，使公司班子的整

体建设得到了进一步加强。

我们增强了廉洁意识和责任意识，大力倡导求真务实的工

作作风。以落实国有企业领导人员新“五不准”、“三个不得”要

求为重点，组织各级领导班子成员研究了相关廉洁自律文件精

神