- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
关于财务管理心得体会范文(精选5篇)
财务管理心得体会1
转眼间一个学期即将接近尾声,高级财务管理学这门课程也即将结束。在这
一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门复杂的课程用最简单明了的案例教
授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从以下几个方
面对这学期的高级财务管理课程进行总结.
首先,通过学习,使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分,
是从事财务管理活动的根本指导。它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。我
们要根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织财务活动,处理财务关系的
一项经济管理工作。
其次,我觉得高级财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要
工具。不管是工作还是生活中,它都很重要。你不理财,财不理你这就是很好的
例证。
最后,在这门课程中,老师以专题为主要授课方式,思路明确清晰,学习的
目的性、针对性强,把理论知识的学习联系到专题当中,加强学生对其的理解。
另外,在高级财务管理课程中,老师广泛联系各学科知识,打破了以往就财务论
财务的局面。本学期,高级财务管理课程的考核采取案例分析的方式,学生以小
组为单位,做一份案例分析报告和PPT,取消了以往的考试形式,避免了学生只
注重理论知识的学习却忽视实际分析问题、解决问题的状况,锻炼学生自我解决
问题的动手能力,真正的把所学的知识融会贯通,运用的实际当中。
通过这门课程的学习,我不仅对高级财务管理的定义、内容和职能有了一定
的了解,而且我对高级财务管理的目标、高级财务管理对企业的意义、高级财务
管理的手段有了更加深入的认识。使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理
策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来;明白了企业集团治理结
构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分,以及采取什么手段实现
相互间的制衡。
作为一名合格的财务人员,在企业日常的会计工作中,对具体经济业务只掌
握基本的会计处理方法是远远不够的,必须通过对《高级财务管理》等课程的学
习,理论结合实际,分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。
以上就是我在这门课程的学习中的一点点心得,可能学得不是太深入,但是
却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念,这就是我最大
的收获了,也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。
财务管理心得体会2
近年来,随着市场经济逐步建立和金融体制改革不断深入,我们烟草行业的
各级行政机关面对商品大潮的冲击,在改革机关行政经费管理方面不断探索、勇
于创新,取得了不少好的经验和办法。
__拟根据自己在国家烟草专卖局机关财务管理工作实践,谈几点体会:
一、改革机关经费预算管理办法,是加强机关财务管理的前提
机关经费的预算,要量入为出,按合理、节约、量力而行的原则进行。在预
算的制定过程中,要考虑政策调资或物价因素,实行总比例控制和调整,具体工
作可分两部分进行:
1.固定费用(又称人头费),应和人员编制挂钩,实行总量控制、包干使用。
如:工资、奖金、集体福利费、工龄经费、教育费、差旅费、医疗费等,应该规
定标准,包干到部门。实行增人不增经费,减人不减经费。对节编减少的部门,
可用节约经费的适当比例增发个人报酬,以经济手段控制人头费的增长。
2.变动费用(又称弹性费用)。如:电话费、办公费、会议费、房屋修缮费、
汽车修理费等,这些都是和物价因素密切相关的费用,可根据物价指数变动实行
总比例调整。在执行过程中,还要根据情况变化及时修订,防止寅吃卯粮情况的
发生。
二、执行预算,合理控制机关经费的过快增长
预算一旦制定,就要规范财坡行为,责成一名主管领导,一支笔实施,负责
到底。杜绝预算执行中的“一事一要钱”的条子预算,防止管理者和决策者的主
观随意性。对于弹性经费,可采用以下办法进行控制:
1.会议费开支要实行定额包干的办法管理。根据国务院的要求,严格控制会
议的次数、人数和天数,坚持会议标准。对于全局性的工作会议,要按国务院规
定的标准定额管理;对于专业性(或局部性)的工作会议,要施行以会养会、分口
负担的办法。
2.差旅费要实行按编制定额管理的办法。运用经济杠杆的作用,实行节约有
奖、超支不补的管理办法。充分调动部门和个人的主观积极性,能用电话或信函
解决的,就不派人出差;能乘坐火车或汽车外出的,就不乘坐飞机。尽可能减少
出差和乘坐飞机的人次。节约下来的差旅费由部门掌握使用,并提取一定比例发
给职工个人。
文档评论(0)