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关于移动明星网格班组事迹材料【三篇】

关于移动明星网格班组事迹材料【三篇】

【篇1】移动明星网格班组

我叫xx，女，中共党员，20xx年研究生毕业后加入中国移

动政企分公司这个大家庭，曾担任云计算中心项目经理、云计算

中心高级项目经理、互联网解决方案部高级技术经理，是移动广

大平凡中的一员。在4年的移动生涯中，我深入践行“正德厚生

臻于至善”的企业核心价值观，兢兢业业、勤勤恳恳工作，在多

个业务条线上不断创新、锐意进取，取得了显著成果，为移动事

业的发展发挥了自己的正能量。以下三个方面是我个人的主要事

迹：

1、认真严谨不断进取

自从进入中国移动以来，我就不断面临着工作角色的转型。

从后端到前端，从产品运营到行业拓展，为了快速适应新岗位的

要求，我坚持把学习作为开展工作的基础，把实践作为学习提高

的过程。

自20xx年接手TOP55互联网客户统一引入专项工作以来，

在工作任务繁重的情况下，我努力抓住点滴时间学习，虚心向身

边的领导及同事请教，对于工作中遇到的难点、热点问题，始终

秉承着一种刨根问底的韧劲、深入研究的钻劲。短短半年时间，

我从一个原来只会做数据分析的运营人员，成长为了一个全面掌

握销售及售前售中售后全流程的全面业务人员，同时还做到了融

会贯通、敢于创新，勇于“吃螃蟹”，在没有先例的情况下，我

牵头梳理了统一引入工作的整体实施框架，亲手制定了第一份

TOP55客户档案、第一个内容引入报价体系、第一套统一引入业

务流程，使内容引入工作初步走上正轨。

在工作之余，我还努力提升各项专业素养。工作4年间，我

先后获得CDCP、CDCS、ITIL等专业认证，并自学通过中级经济

师、中级统计师、FRM（金融风险管理）等多项资质考试认证，

专业素养和工作能力同步快速提升。

2、开拓创新屡创佳绩

20xx年起，我牵头带领一支6个人的小团队，承担全网TOP55

统一内容引入工作。这项工作复杂度高，面临目标不一、工作量

大、涉及面广等多个难点，过去中国移动在内容引入方面做过多

次尝试，但效果不佳。为了彻底解决内容源不足带来的感知差、

成本高的问题，我带领团队积极分析客户业务特性、历史合作信

息和竞争对手行为，首创一套行业领先的内容引入集约服务体系，

并在此框架下先后研究制定创新的业务服务流程、创新的资费管

理体系、创新的横纵向大协同体系。

一年辛勤努力的工作带来了令人瞩目的成果：

一是经济效益巨大，收入拉动效应明显。内容引入不仅实现

了量、价、收入上的大幅增长，覆盖全国31省，20xx年直接经

济效益超20亿元；还快速带动了全国IDC业务份额提升，贡献5

个点以上的份额增长。

二是大量内容入驻，用户感知提升明显。新增核心内容源

50T，TOP55点击率从统谈前的74%上升到90%以上，网间结算

成本每年节省至少20亿。

三是推广效应明显。组织31省开展与腾讯等客户的首批引

入签约仪式，在业内引起强大反响，获得客户和各省一致好评。

这套内容引入服务体系目前已经先后斩获20xx年度中国移

动业务服务创新奖、政企分公司服务管理优秀实践，可以说内容

引入工作已经成功成为政企分公司的一块“金字招牌”。

3、严于律己以身作则

作为一名基层员，我秉承着“党务和业务相结合”的原则，

一方面积极参与各种党员学习活动，作为党小组接口人积极承担

各项党务工作，加强党性修养，另一方面有意识地增加个人思考、

自我批评，针对性地解决工作中暴露的短板和缺点，一天一天变

得更强大。工作四年来，我连续两年获得公司优秀员工，15-17

年连续3年获得年度绩效A，曾代表政企赴我的母校——中国人

民大学进行招聘宣传，为所有校招员工树立了良好榜样。

未来，我也将坚定“忠诚担当有所作为、攻坚创新提质增效”

的初心，继续在现有岗位上发光发热，力争在平凡的岗位上做出

不凡的业绩！

【篇2】移动明星网格班组事迹材料

“磐基PaaS”研运一体全网服务班组，在中国移动创世界一

流“力量大厦”战略部署下，以“乘舟上云，稳如磐基”为使命，

围绕着“做好体系、做强能力、做大规模、做优服务、做出品牌”

五大目标，支撑中国移动集、省、专各IT系统全面云化，实现

数智化转型，高质量发展，致力打造技术先进、服务敏捷的企业

信息化技术底座。