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员工管理制度汇编（通用7篇）

员工管理制度汇编篇1

一、目的

为了加强公司的内部管理，增强组织观念，提高工作效率，使公

司运作更加规范化、标准化，特制定此规定。

二、适用范围

适用于公司全体员工

三、实施内容

1、工作时间（各销售现场根据实际情况可自行安排，并报行政部、

销管部备案）

2、考勤管理

公司本部员工上、下班需在入门处打卡。销售体员工到客服处报

到、报退。凡无上、下班记录者，按旷工一天处理。只有一项记录者，

又无特别说明的，按旷工半天处理。

工作时间实行不定期查岗制度，员工在工作时间内因公外出，经

部门经理批准后到部门秘书处登记，销售体人员到客服处登记，《外

出登记表》月末汇总到行政部。因私外出应填写《请假单》，员工层

由部门经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准后

交行政部，方可离开工作岗位。若查岗时，发现员工外出无任何记录，

视为旷工。

每月3日前（遇公休日提前），各项目客服将销售经理签字确认

后的月考勤原始记录、汇总记录及相关请假单一并交到行政部，由行

政部做出最终统计。

员工必须严格遵守工作时间和作息制度，各部门人员必须每日上

午到公司报到后，方可进行各自工作。按时上下班，不迟到早退，不

擅离职守，任何部门无权私自调整作息时间。

打卡记录应与《外出登记表》及《请假单》相对应。

公司员工每月考勤记录应完整齐备，其内容包括：打卡记录、外

出登记记录、请假记录。考勤记录不完备者按相关制度处罚。

3、请假制度

在正常工作时间内须请假的员工，应事先向部门经理说明理由和

所需时间，至少提前一天在行政部办理请假手续：填写《请假审批

表》。请假时间三天之内，员工层由部门经理和行政部批准，管理层

由上一级领导批准。请假时间在三天及以上的，先报部门经理和行政

部批准，再报公司领导批准。获得批准后，员工需安排好相关工作，

方可离开工作岗位。同时将《请假单》交行政部统一管理，假期已满

员工必须及时到行政部做消假处理。

遇有紧急事件或不可预知的事件发生来不及事先请假的，应在休

假当天上班后半小时之内及时以电话形式向直接领导或行政部报告请

假，事后持有关证明补办请假手续。

请假期满，如遇特殊情况仍不能上班的，必须及时向直接领导和

行政部报告。上班后，持有关证明办理补假手续。未经批准和无正当

理由及有关证明延长假期的，一律按旷工处理，并给予相应的处分或

解除。

除上述情况外，凡事先未请假或未向领导说明，就擅离岗位或未

到岗位的，一律按旷工处理。

请假种类可分为事假、病假、公假、调休等。

请假时间计算办法：如跨休息日和法定节假日，休息日和法定节

假日不算作请假时间，但公假中的产假、探亲假除外。

具体规定如下：

事假：

三天以内（含）由上级负责人批准。连续请假超过三天，需由负

责人报总经理批准方可生效。

病假：

病假在履行正常请假手续后，凡病休时间在一天以上的，需附上

医院休假证明。

公假：

三天以内（含）由部门负责人批准。三天以上由负责人报请总经

理批准。

公假包括：婚假、丧假、产假、计划生育假、年假。

调休：

因工作需要加班的员工，凭加班单可由部门负责人适当安排调休，

凡需调休，要事先向本部门经理及行政部报告，主管以上人员直接向

主管副总经理报告，经批准后方可倒休，否则按旷工处理。

4、扣款条例

请假扣款办法：

1）事假：

扣除当日全部薪金。

2）病假（执医院合法休假证明）：

病假工资的扣除累计计算，第一至三天，每天扣除全部工资日值

的30%。第四至六天，每天扣除全部工资日值的50%。第七至十天，

每天扣除全部工资日值的70%。

患病职工连续休假在十一天（含）以上者按本公司连续工龄的长

短发放病假工资，不再享受岗位津贴及奖金。本单位连续工龄不满两

年者发给基本工资的50%，至多可享受两个月。满两年不满四年者发

给基本工资的60%，至多可享受三个月。满四年不满六年者发给基本

工资的.70%，至多可享受四个月。满六年不满八年者发给基本工资的

80%，至多可享受五个月。八年以上者发给基本工资的100%，至