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浅谈如何以“党建+”推进班组建设

摘要：班组建设是企业的细胞，是企业发展的基石，是企业从事安全生产、经营管理和优质服务等一切工作的落脚点，是员工成长成才的摇篮。因此，只有扎实、规范地抓好班组建设，才能实现企业的健康持续科学发展。而党建是企业的发展核心观念，所以党建在企业班组建设中的引领作用不可小觑。本文探讨了党建推进班组建设存在的问题及其策略。

????关键词：党建；班组建设；重要性；问题；策略

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班组是企业生存与发展的土壤，加强班组建设是企业稳步发展的基础。党建与班组建设密不可分。发挥党建优势，在公司党委和党支部的引领下，通过党员和班组长的先锋模范带头作用，墙强班组的凝聚力和战斗力，以此促进班组建设。

????一、班组建设概述

????班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。班组建设的核心内容是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，从而推动企业又好又快发展。

????二、班组建设的重要性

????班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织和作业单位，企业的发展战略、管理思想和目标任务要在班组中落实，安全生产要由班组来保障，企业文化要靠班组来落地。提高班组工作水平和班组长管理水平，引领班组多样化发展，呈现多彩的班组文化，对实现企业各项经营目标，加快改革发展，培养打造一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质员工队伍，具有十分重要的意义。

????班组建设不仅是企业的基础建设，也是一个大的系统工程。班组既是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基本的组织单元，又是三个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的立足点。加强班组建设是深化“四化”工作，推进“两个转变”，建设“一强三优”现代企业的一项基础性工作。只有把班组工作抓好，才能建设起一支有思想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍，从而推进技术和管理现代化，使企业稳步发展、在竞争中站稳脚跟，只有在日常工作中切实加强班组建设，才能营造出一个良好的工作环境，激发广大员工工作的积极性和创造性。

????三、当前党建工作和班组建设存在的问题

????1、对党建工作的重要性认识不足。目前，相当一部分单位认为党建就是传达上级精神，组织党员学习，开一下民主生活会，组织开展一些党员活动等；有些单位的主要领导有重生产经营轻党建工作的思想，认为生产经营是“务实”，党建工作是“务虚”，完成生产任务是硬指标，党建工作是软任务，因此，党建工作完全是流于形式，只是在开会和上级检查及考核时显得“很重视”，这一点是大多数单位存在的一种通病。

????2、缺乏把党的独特优势转化为发展优势的保障机制。在多年的“实效型党建”工作持续完善与提高，公司党委顶层设计越来越趋于科学。同时各单位在党建保障与激励机制上有一定的固定模式与机制，但深刻地剖析后还是存在很多缺陷与不足，有的单位党建工作做表面文章式的创新，不从单位实际、班组建设、职工需求的实际出发，不去研究和分析新时期企业发展的新要求，缺少真心实意地对新时期职工新期望的解决与规划，没有深入基层班组，不注重听取党员的意见建议，而是坐在办公室里“推陈出新”，很难调动党员的积极性，从而制约了班组发挥出最大能量推动企业科学发展的实现。

????3、各单位班组建设发展不平衡。目前，一些企业在班组建设中呈现两大特点，即“两个对比突出”，即冷加工班组建设工作明显高于热加工单位、效益好的单位班组建设与效益差的单位。从“两个对比突出”中可看出，各单位对班组建设的重视程度不一，未真正认识到“班组建设的提高等于基础管理水平和经营管理水平的提高”，这既有冷加工单人单机作业易管理的优势，更多的是单位领导重视基层、重视一线、重视职工的大力支持。

????4、班组带头人的作用发挥不明显。在不平衡的班组建设体系中，班组整体功能发挥必然不足，管理创新与工作创新，班组自主管理落实力度不够，最直接的就是班组带头人（班组长）的综合素质不高，带头作用不明显。班组民主生活会流于形式，加上班组相应的激励机制没有建立或执行不到位，导致班组成员的工作积极性不高，相互推诿扯皮，不愿承担责任，不愿主动付出，因此，班组带头人未发挥出模范带头作用，让班组成为班组成员共同的“家”。

????四、以党建工作推进班组建设的