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品牌推广部管理制度

一、部门职责

品牌推广部是公司的重要部门，主要职责如下：

1.精心策划公司品牌推广计划和品牌营销活动，树立品牌形象和提升品牌知名度。

2.开展市场分析、竞争情报收集与分析工作，了解市场动态和竞争趋势，为公司

制定品牌推广策略提供数据支持。

3.撰写品牌推广宣传材料，设计品牌形象和广告，建立品牌推广渠道，加强品牌

推广效果追踪和监测。

4.组织策划各级展会、推广活动等营销活动，确保品牌推广计划有效执行并达到

预期效果。

二、部门组织架构

品牌推广部的组织架构如下：

1.部长一名，主要负责品牌推广部的整体工作，组织制定和实施品牌推广计划和

策略。

2.副部长一名，负责品牌推广部日常工作的协调和管理，分管市场营销、广告宣

传、活动策划、市场调研等方面的工作。

3.市场营销部经理一名，负责品牌推广部市场营销方面的工作，包括市场分析、

竞争情报收集与分析等工作。

4.广告宣传部经理一名，负责品牌推广部广告宣传方面的工作，包括撰写品牌推

广宣传材料、设计品牌形象和广告等工作。

5.活动策划部经理一名，负责品牌推广部活动策划方面的工作，包括策划各级展

会、推广活动等营销活动。

6.市场调研部经理一名，负责品牌推广部市场调研方面的工作，包括收集和分析

市场数据，为品牌推广计划提供数据支持。

三、部门管理制度

1.工作流程

品牌推广部的工作流程包括市场分析、品牌策略、宣传设计、推广执行和效果监

测等五个环节，具体如下：

（1）市场分析：收集市场信息和竞争情报，分析市场趋势和消费者需求，为品

牌推广策略提供数据支持。

（2）品牌策略：在市场分析的基础上，制定品牌推广计划和营销策略，包括品

牌理念、品牌定位和品牌宣传方案等核心内容。

（3）宣传设计：根据品牌策略和宣传方案，设计品牌形象和广告，撰写推广宣

传材料和广告语，确保品牌推广宣传效果优良。

（4）推广执行：根据品牌策略和宣传方案，制定具体的推广方案和计划，组织

策划各类展览和推广活动，确保品牌推广计划有效执行。

（5）效果监测：对品牌推广活动开展追踪，搜集相关数据，分析品牌推广效果，

及时调整和优化品牌推广计划。

2.工作标准

品牌推广部需按照公司相关制度和政策开展工作，同时也需要根据行业发展趋势

和市场特点进行有针对性的调整和改进。如下：

（1）制度规范：严格遵守公司制度规范和相关政策，如公司各项内控制度、安

全生产制度等。

（2）科学管理：实现系统化、标准化的管理，确保公司的品牌推广活动优良且

有效。

（3）稳步发展：根据品牌的核心价值和发展战略，制定推广方案和行动计划，

确保品牌不断发展和提升。

（4）持续创新：根据市场需求和行业趋势，发挥科技创新的作用，制定具有创

新性和创意性的品牌推广计划。

3.工作任务

品牌推广部的工作任务包括：

（1）树立公司品牌形象，提升品牌知名度。

（2）提供品牌战略和推广方案，指导和协助市场营销团队开展工作。

（3）策划各类展览和推广活动，加强品牌推广效果的追踪和监测。

（4）组织制定品牌推广营销材料，包括品牌手册、宣传册等。

（5）定期对品牌推广工作开展总结和分析，提出改进和优化方案。

四、部门职责分工

品牌推广部内部的职责分工应该是清晰明了的，以保障工作顺畅高效。具体分工

如下：

（1）部长：品牌策略的制定与实施，推动品牌的影响力不断提升。

（2）副部长：协调日常工作的具体落实，并负责跨部门的沟通协调工作。

（3）市场营销部经理：市场分析工作，为品牌策略和推广方案提供数据支持。

（4）广告宣传部经理：品牌宣传策略的制定，品牌形象和广告的设计。

（5）活动策划部经理：策划各类展览和推广活动，确保品牌推广计划有效执行。

（6）市场调研部经理：搜集和分析市场数据，为品牌推广计划提供数据支持。

五、部门管理机制

品牌推广部要建立健全的管理制度和机制，向公司及其他相关部门透明化地推进

工作。具体如下：

（1）搭建信息化平台，实现信息的自动化流