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装修工程降低成本及资金控制措施

目录

第一节工程成本事先控制3

一、确定降低成本的目标3

二、分析和研究降低成本的途径4

第二节工程成本的施工过程5

一、下达成本控制计划5

二、确定调整计划的权限5

三、建立成木控制制度5

第三节工程成本的事后总结控制6

第四节成本控制组织措施7

一、建立完善的组织机构7

二、建立成本控制体系7

第五节成本控制技术措施8

一、进行经济合理的施工组织设计8

二、加强技术质量管理8

第六节成本控制经济措施9

一、材料费的控制9

二、人工费的控制9

三、间接费及其他直接费控制9

第七节成本控制管理措施10

一、积极采用降低成本的管理新技术10

二、加强合同管理和索赔管理10

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第八节成本控制的具体措施10

一、降低成本的措施10

二、节约措施11

三、资金控制措施14

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工程项目的成本控制是公司和项目经理部按一定的标

准，对工程的实际成本支出进行事先的预测计划，实施工程

过程的管理和监督，并进行有效的措施进行消除不正常的消

耗，纠正各种脱离标准的偏差，使各种费用的实际支出控制

在预定的标准范围内，以便完成成本计划目标，达到经济高

效的目的。

工程成本控制的工作程序与内容和方法。按照工程成本

控制发生的时问顺序，其程序可分为三个阶段:事先控制、过

程控制和事后总结控制。

第一节工程成本事先控制

对影响工程成本的有关因素进行事先预测和计划，成本

预测要讲究经济效益，要于改进施工技术组织措施相结合，

预测要尽量准确可靠。

一、确定降低成本的目标

工程项目降低成本的目标既降低率。工程项目降低成本

目标计算公式：

工程项目成本=工程项目预计的结算收入-税金-计划期

目标利润

工程项目降低成本目标=（工程项目预算成本-工程项目

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目标成本）/工程项目预算成本*100%。

二、分析和研究降低成本的途径

为确保工程项目降低成本目标的实现，就要分析和研究

各种可能的降低成本的措施和途径。

（一）改进施工工艺和施工组织。工程中劳动力消耗、

材料消耗、以及费用的支出很大程度上都是由施工方案和施

工组织的水平控制，施工工艺方案后施工组织方案的合理性

是最大的节约。所以，在制定施工方案、施工组织设计时应

进行方案的技术经济分析，节约材料费用。节约材料费用应

从量价和价差两方面着手，从定货、采购、运输、入库验收、

仓库保管、集中加工、回收利用等环节，以及合理下料、综

合利用等方面入手。

节约人工费用。节约人工费用的关键在于提高工效，节

约劳动消耗量。

为此，应实行平均先进的劳动定额，定员定编，改善劳

动组织，以及采用以提高劳动生产率为目标的其他技术组织

措施。

（二）节约机械使用费。工程上应讲求机械设备的合理

配备，切实提高机械设备的利用率和效率，以及采用降低机

械台班使用费的其他措施。

（三）实行全面质量管理，减少和防止不合格品、废品

损失和返工损失。

（四）节约管理费用，减少不必要的开支。

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（五）材料应分类堆放，分隔有效，成品与半成品应做

到保护措施，避免损坏。

（六）管理人员应职责分明，施工先应做好技术交底工

作，加强施工过程中质量管理，同“事后评定”改为“事先

控制”，避免产生返工现象。

（七）严格控制财务审批制度，避免产生不必要开支。

（八）办公用品应按需计划采购，避免浪费。

第二节工程成本的施工过程

在施工过程中，对成本的形成和偏离成本目标的差值进

行分析，查找原因，并进行纠偏和控制。具体