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员工kpi绩效考核方案

员工kpi绩效考核方案1

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员、出纳

二、考核方法：

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度

及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每

年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评

打分的方法。

三、考核时间：

1、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报

告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日

前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

四、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责考核（考核的重点）：

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评

价。基本考核要素由部门规定的工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构

成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担

当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表

现出来的工作效率、方法等，此项考核占总考核分数的10%。

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及

个人修养等构成，此项考核占总考核分数的10%。

4、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等，此项考

核占总考核分数的10%。

五、考核等级：

1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突

出。

3、C级（合格级）65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级（较差级）60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但

经努力可以达到。

5、E级（极差级）59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督

导而未改善的。

六、考核纪律：

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属

予以过高评价；上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给

予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事

者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时

交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣

其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

员工kpi绩效考核方案2

第一条考核目的

科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通

过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、明确方向提供

依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科研绩效的提高，推动

研究所科技工作的持续发展。同时，通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪

酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。

第二条考核对象

考核对象为进入创新基地的科研组织单元。其中科研组织单元应为具有相同

的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部分科研经费，协同完成

大部分科研任务的单元（即通称的“课题组”，以下简称团队）。由科研人员自

主申报，部门审定，考核委员会认定。

考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年的，按

新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的或原有课题组进行考核。

课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以不参加

考核，其他岗