监理工作流程图.doc

投资控制监理流程图

确定投资目标，编制资金

确定投资目标，编制资金

使用计划（业主）

编制施工组织设计（施）审核施工组织设计（监理）

编制施工组织设计（施）

审核施工组织设计（监理）

签认设计变更工程变更与工程洽商（监理）主要技术方案经济技术分析投资挖潜审核已完工程量，签认支付证明（监理）

签认设计变更工程变更与工程洽商（监理）

主要技术方案经济技术分析投资挖潜

审核已完工程量，签认支付证明（监理）

有无索赔可能

有无索

赔可能

审核索赔文件（监理业主）

审核索赔文件

（监理业主）

审核阶段工程结算

无有无偏差？阶段实际投资与计划投资比较（监理）分析纠偏，必要时调整投资目标（业主与监理）编制竣工结算文件（施）

无

有无偏差？

阶段实际投资与计划投资比较（监理）

分析纠偏，必要时调整投资目标（业主与监理）

编制竣工结算文件（施）

有

有

审核竣工结算

审核竣工结算

（监理业主）

结束

结束

进度控制流程图

监理签发意见施工单位提出进度计划

监理签发意见

施工单位提出进度计划

建设单位同意开工

建设单位同意开工

监理审批

监理监督计划实施监理审批调整工期

监理监督计划实施

监理审批调整工期

计划有拖延

计划有拖延

NO

NO

每月进行监督直到工程完工Yes

每月进行监督直到工程完工

Yes

NO

NO

是否关键线路是否施工单位原因

Y

Yes

施工单位调整

施工单位调整

Yes

Yes

监理审批调整计划

NO

NO

施工单位调整计划

施工单位调整计划

单位工程质量控制监理流程图

确定单位工程及分部工程质量标准

确定单位工程及分部工程质量标准

编制主要分项分部工程质量控制措施

编制主要分项分部工程质量控制措施

确认分包单位资格审核施工单位质量保证体系审核施工组织设计组织图

确认分包单位资格

审核施工单位质量保证体系

审核施工组织设计

组织图

纸会审

隐蔽工程及分项工程验收原材料构配件设备进场验收

隐蔽工程及分项工程验收

原材料构配件设备进场验收

组织分部工程质量验收

组织分部工程质量验收

组织竣工初验施工单位向质监站提交质保资料监理向质监站提交质量评估报告

组织竣工初验

施工单位向质监站提交质保资料

监理向质监站提交质量评估报告

参加业主组织的正式验收

参加业主组织的正式验收

验收小组核定工程质量等级

验收小组核定工程质量等级

监理签发

监理签发“竣工移交证书”

工程质量事故处理程序图

发生质量事故

发生质量事故

发出《质量问题通知单》上报主管部门

发出《质量问题通知单》

上报主管

部门

发出停工令（监理）

事故调查

事故调查

暂停施工

暂停施工

事故原因分析

事故原因分析

研究制订处理方案

研究制订处理方案

提交《质量缺陷调查报告》（施）

提交《质量缺陷调查报告》（施）

组织审查《调查报告》（监理）

组织审查《调查报告》（监理）

研究确定处理方案

研究确定处理方案

实施处理方案（施）补充

实施处理方案（施）

补充

调查

完成处理，自检申请验收（施）提出新方案

完成处理，自检申请验收（施）

提出新

方案

检查验收（监理）发出复工令

检查验收（监理）

发出复工令

提交《质量事故处理报告》（监理）恢复施工

提交《质量事故处理报告》（监理）

恢复施工

工程变更监理流程图

驻地监理专业监理工程师审核会签与业主和承包商协商并取得业主认可与设计有关的应通知设计人员，并提出变更图或通知监理工程师从质量进度投资角度检查其合理性并提出意见提出工程变更（业主监理或施工单位）

驻地监理专业监理工程师审核会签

与业主和承包商协商并取得业主认可

与设计有关的应通知设计人员，并提出变更图或通知

监理工程师从质量进度投资

角度检查其合理性并提出意见

提出工程变更（业主监理或施工单位）

监理工程师根据合同条款进行审定施工单位费用及工期增减通知施工单位限期提出工程变更的工程费用估算和工期估算

监理工程师根据合同条款进行审定施工单位费用及工期增减

通知施工单位限期提出工程变更的