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《工程项目管理》课程教学大纲
一、课程名称：工程项目管理 EngineeringProjectManagement
二、课程编码： 26061
三、学时与学分： 24/1.5
四、先修课程：《概率论与数理统计》，《工程经济学》，《管理学原理》，《土木工程施工》，《工程估价》。
五、课程教学目标：
本课程是工程类专业的核心课程，具有很强的理论性和实践性，是学生掌握专业理论知识和培养业务能力的主要途径，是学生毕业后从事专业工作的知识源泉。
本课程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统，项目组织与管理的理论、方法，强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为主线，从项目的概念及工程项目的特征入手，在介绍了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别介绍项目管理的理论和方法，包括项目的前期策划，项目的组织，以及对时间、质量、费用、信息的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。
六、适用学科专业：工程管理、土木工程等建筑类专业七、基本教学内容与学时安排
●绪论（建议1学时）
工程项目管理的重要性本课程的特点和学习要求
工程项目管理发展历史与动向
●项目和工程项目（建议2学时）项目的概念和特征
项目管理
工程项目管理
●工程项目的前期策划与决策（建议1学时）建设项目的前期策划
工程项目管理规划
●工程项目管理体制（建议1学时）工程项目管理体制概述
工程项目的承发包体制工程项目的政府监督
●工程项目管理组织（建议4学时）工程项目组织的基本原理
项目班子的组织
工程项目组织结构项目经理
●工程项目计划系统（建议1学时）
●工程项目进度计划与控制（建议4学时）工程项目进度计划
工程项目进度控制
●工程项目费用管理（建议4学时）投资计划与控制
成本计划与控制
●质量控制（建议4学时）质量管理概述
项目质量管理标准施工阶段质量控制工程施工质量验收质量事故处理
安全控制技术
●工程项目施工现场管理（建议1学时）
●工程项目信息管理（建议1学时）八、教材及参考书
《工程项目管理》仲景冰、王红兵主编，北京大学出版社，2006年
《工程项目管理》陆惠民、苏振民、王延树编，东南大学出版社，2001年
九、考核方式
书面考试+作业
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