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2013年度注会《公司战略与风险管理》试题

一、【单项选择题】

1、（2013年）以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是（）。

A.战略控制的期限通常在一年以内

B.战略控制的重点是企业内部

C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为

D.预算控制采用定性与定量结合的方法

2、（2013年）2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其

竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对

甲银行进行的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化的能力分析

3、（2013年）关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。

A.产业的增长总是呈“S”形

B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段

C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬

D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同

4、（2013年）在以下4种融资方式中，不属于债权融资方式的是（）。

A.长期贷款

B.短期贷款

C.租赁

D.内部融资

5、（2013年）甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，

以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。

A.M国汽车零部件产业发展状况

B.M国政府对汽车业发展的产业政策

C.M国劳动力价格和素质

D.M国对汽车的需求状况

6、（2013年）甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，

该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整

销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为（）。

A.和解

B.协作

C.折中

D.让步

7、（2013年）下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。

A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入

B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升

C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力

D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

8、（2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该

公司的横向分工结构应为（）。

A.M型组织结构

B.战略业务单位组织结构

C.H型结构

D.矩阵制组织结构

9、（2013年）以下关于企业核心能力的表述，正确的是（）。

A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果

B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力

C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力

D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力

10、（2013年）某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，

推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）。

A.产品开发战略

B.市场营销战略

C.市场开发战略

D.市场渗透战略

11、（2013年）俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于（）。

A.能力导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.专长导向型

12、（2013年）企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用（）。

A.在险值

B.统计期望值

C.效用期望值

D.最大可能损失

13、（2013年）依据筹资管理风险与应对，以下需关注的主要风险是（）。

A.存货积压，导致流动资金占用过多

B.筹资决策不当，引发资本结构不合理

C.固定资产更新改造不够，资产价值贬值

D.无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力

14、（2013年）M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，

业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于

其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F

汽车集团的战略收缩类型属于（）。

A.削减成本

B.放弃

C.紧缩与集中

D.转向

15、（2013年）甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依

托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在