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华为人力资源战略

随着中国经济的快速发展，华为作为中国最具代表性的企

业之一，不仅在国内市场站稳了脚跟，同时也在国际市场上占

据了一定的份额。作为一家全球性的科技企业，华为的人力资

源战略扮演着至关重要的角色。本文将就华为人力资源战略进

行深入探讨。

一、介绍

华为是全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，为全

球170多个国家和地区的运营商和企业提供产品和解决方案，

是中国最具代表性的企业之一。华为成立于1987年，总部位

于中国深圳，在全球拥有超过19万名员工。在过去的几十年

里，华为一直积极推进全球化战略，取得了极为成功的成果。

二、华为人力资源战略

1.人才引进

华为的人才引进一直是其人力资源战略的重点之一。随着

企业规模的逐渐扩大和多元化战略的实施，华为有着越来越多

的招聘需求。华为在全球范围内吸纳人才，通过多元化的渠道

进行招聘，包括校园招聘、社会招聘、内部晋升和国际招募等。

华为在全球招募的员工来自于不同的领域和行业，包括企业管

理、营销、技术、金融、法律等，多元化的人才让华为在不同

的领域强势发展。

2.人才发展

实践证明，科技企业的成功取决于企业员工的发展和发展

速度。在中国的社会和企业环境下，人才很容易被企业高层或

其他竞争对手挖走。因此，华为为员工提供了广泛的培训机会，

以帮助员工拥有高质量的工作经验和技能。多样而丰富的培训

课程包括语言学习、技能培训、领导力培训等。

3.雇佣制度

华为的雇佣制度是人力资源战略实现的关键元素。除了管

理层及高级技术人员外，大部分员工都实行合同制。其合同制

灵活性高、责任明确，并支持员工与公司共同成长的最佳方式。

在华为，员工从试用期开始就有机会晋升，并有机会接受更具

挑战性的任务。公司也积极关注员工的职业目标及在公司的成

长计划，并根据员工的表现优秀程度对其提供更多的机会和福

利待遇。

4.绩效评价系统

绩效评价是华为人力资源战略非常重要的环节之一。华为

的绩效评价制度明确，具有普遍的适用性和可操作性，对员工

业绩进行快速评估，以后可根据评估结果提供更好的职业发展

和薪资及福利待遇等。

5.绩效与增长奖励制度

华为在绩效管理系统中重视员工的创新和发展，为此设立

了绩效与增长奖励制度，通过这个奖励制度吸引和留住优秀员

工。华为的绩效与增长奖励制度是一个集团性的机制，目的在

于为有贡献的员工提供更多的福利，为有潜力的未来员工提供

更多的资源和支持。

三、华为人力资源战略实施中的优缺点：

优点

1.多元化的人才战略使得华为在不同领域强势发展。

2.广泛的培训机会可以提升员工工作经验和技能，为企

业的发展提供稳定的人才支持。

3.灵活的合同制度让员工有一个成长的和有前途的未

来。

4.明确定义的绩效评价制度可以有效地评估员工的业绩

并激励大部分员工创新发展。

5.在绩效管理系统中重视员工的创新和发展，为公司提

供更多的发展机会和创新动力。

缺点

1.多元化人才战略的实际效果有待后期观察和评估。

2.雇佣制度可能会对员工感到压力并影响工作效率。

3.绩效评价制度需要建立公正的评价机制，减少主观评

估和员工满意度等主观影响。

结论

华为的人力资源战略是公司经营的重要支持培训，以帮助

员工不断提高自身能力和适应性，以期与行业的巨头竞争。尽

管这种人力资源战略带来了许多挑战，但随着公司的不断发展

和全球化的拓展，吸引和保留高素质的全球人才将是华为未来

持续发展的最重要因素之一。