管理提升实施专项方案.docVIP

鄂尔多斯分企业管理提升活动实施方案

为了更有效搞好企业各项管理工作，促进对应制度建设在管理中发挥更大作用，根据国资委和集团企业对管理提升总体布署，依据区企业“创新实施年”基础要求，结合企业实际，特制订本方案。

总体思绪

围绕一个专题，即全方面提升企业管理质量，努力实现各

项业务目标圆满完成。增强两个意识，

工作目标

思想是发展之源，观念是成功之因。经过全方面开展管理提升活动，建立起完善制度化、步骤化、一体化、扁平化运行管理体系，有力支撑企业不停提升效益水平。

——综合绩效显著改善。市场份额、收入利润率、价值发明能力和劳动生产率显著提升并达成应有水平；重大风险有效控制；管理提升对企业提升差异化竞争优势促进作用深入增强。

——管理现代化水平显著提升。优异管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成优异信息系统，全方面提升信息化对生产经营管理支撑水平。

——管理创新机制显著完善。形成高效管理创新体系，创新结果转化率不停提升；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”资源分配和使用机制，提升资源使用效率。

——基础管理显著加强。形成有效管控考评机制，实现管理制度化，制度步骤化，基础管理水平显著提升。

二、关键任务

为全方面落实管理提升活动工作目标，需关键做好以下四项工作：

1.找准管理短板，关键突破。各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全方面系统地开展自我诊疗，找准管理中存在突出问题和微弱步骤，在深入调查、充足论证基础上，优选提升方法，制订切实有效改善提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。

2.加强基础管理，转变观念。各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基础统计、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基础功训练，梳理优化工作步骤，建立起一套科学实用标准和制度体系。

3.开展专题提升，全方面整改。各单位要围绕国资委提出投资决议管理、全方面预算管理、全方面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专题提升，结合本身实际，认真查找短板问题、聚焦关键任务、提出量化目标、思索改善对策、落实整改举措，加紧提升企业经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。

4.构建长久有效机制，固化结果。科学评价管理提升活动效果，立即总结提炼管理提升工作经验，强化结果推广和应用，经过建章立制固化管理提升结果，使之成为全体职员自觉行动，并连续完善管理提升工作机制，不停促成新管理提升。

三、工作安排

为实现管理提升活动预期目标，标准上分为3个阶段6个步骤，时间从5月至2月。

（一）全方面开启、自我诊疗阶段

时间从5月至6月，本阶段分为动员开启、学习提升步骤和自我诊疗、找准问题步骤。

1.动员开启、学习提升步骤。5月，学习国资委王勇主任关键讲话和相关文件精神，动员开展管理提升活动；认真学习领会《中国联通开展管理提升活动实施方案》，并落实实施。

2.自我诊疗、找准问题步骤。6月，各单位、各部门查找工作中管理短板和瓶颈问题，开展系统对标，学习借鉴优异经验，明确存在问题和原因，形成问题诊疗汇报。

（1）诊疗问题关键方面：围绕国资委提出十三个专题提升，结合本身实际，从经营服务、投资效益、财务管理、人力资源管理、管理信息化、基础管理、风险管理等方面查找短板问题，具体围绕以下多个方面开展工作：

①经营服务：围绕怎样提升市场竞争力、发展速度、营销能力、服务水平和产品创新能力；怎样确保市场营销资源合理配置和经营行为灵活可控；怎样深入提升营销组织适应性等领域关键步骤查找存在问题和短板。

②投资效益：围绕怎样提升投资决议科学性和全过程管控能力；怎样深入盘活网络、局房等各类资源，提升投入产出效益和资源使用效率等领域关键步骤查找存在问题和短板。

③财务管理：围绕怎样继续深化全成本评价管理应用，强化资金资产管理和预算管控在现有基础上深入改善；怎样推进效益导向资源动态调配，实现成本费用、收入、利润合理配比等领域关键步骤查找存在问题和短板。

④人力资源管理：围绕怎样深入推进薪酬分配制度改革，完善用工管理，优化选人用人机制，优化人员结构，提升人员素质，连续增强队伍活力等领域关键步骤查找存在问题和短板。

⑤管理信息化：围绕怎样继续深化和发挥集中化、一体化IT架构作用，推进IT能力由功效提供向数据服务转移，为经营创新和管理变革提供必需支撑等领域关键步骤查找存在问题和短板。

⑥基础管理：围绕怎样以制度建设和步骤优化为基础，深入优化管理体制机制；怎样以实现精细化管理为要求，对采购、运行维护、安全生产、节能减排、社会责任等专题管理进行梳理，提升管理效率；怎样深入加