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安徽新华学院

A企业核心竞争力分析

摘要

进入新世纪以后,伴随着我国市场经济的深入发展，市场竞争也越来越激烈,

在这种情况下，企业如何提高全面提高自身的核心竞争力，提高自身的市场占有

额,是当前每一个企业管理者思考的重要问题。从当前的市场周期看,企业竞争力

主要是由其核心竞争力的价值确定的，提高企业的核心竞争力，对于企业产品技

术、质量、发展等都有很大的影响,同时在企业发展战略中，核心竞争力也是最

为基础的一项内容，所以全面提升企业的核心竞争力具有十分重要的作用。对此，

本文结合A企业的实际情况,从核心竞争力的相关概述出发，介绍了A企业的经

营管理现状，并分析了A企业核心竞争力存在的问题及影响因素，在此基础上提

出了提升A企业核心竞争力的策略。

关键词：企业；核心竞争力;影响因素；提升策略

引言

伴随着我国社会经济的持续发展，市场秩序越来越规范，同行之间的竞争也

逐渐加剧，企业要想在市场上占有良好的份额，就必须持续提升自身的市场核心

竞争力。而在实际中，影响企业核心竞争力的因素有很多，如技术水平、核心专

利、行业标准、市场环境等，在这种情况下，企业要想进一步提升自身核心竞争

力，就必须对自身的经营状况进行深入分析，寻找自身核心竞争力中存在的不足，

并制定相对应的解决策略,以此带动自身发展.本文通过系统的思想，对A企业核

心竞争力存在的问题、影响因素及提升策略进行了分析,从理论上可以丰富我国

对于企业核心竞争力这一领域的研究,在实践中，能为A企业解决自身核心竞争

力问题提供指引，有利于A企业今后市场核心竞争力的提升。

一、企业核心竞争力的概述

对于企业核心竞争力，是企业在自身有形资产、无形资源的基础上，展现出

来的一种竞争优势,是企业在实现战略目标中的能力体现,如企业的维护市场能

力、拓展市场能力、控制市场能力等。在市场上,企业展现出来的竞争力是企业

根据内部业务系统、管理系统整合得出的成果,是同行行业其他竞争对象不具备、

不容易被其他企业模仿、代替的综合性能力，具有良好的持续竞争优势。在实际

中,企业的核心竞争力强调以下几点：（1）核心竞争力强弱包括人才、设备、资

金、原材料、企业文化等各种软硬实力,同时特别看重这些资源在运用中的良好

整合；(2）核心竞争力不仅包括关键技术、关键设备、运行机制，更重要的是形

成“1+1＞2”的效果；(3)企业的核心竞争力不仅仅局限于一种技术、产品，是

多种知识、技术的整合，有良好的可保持性；（4)企业的核心竞争力并不是一成

不变的，是根据市场变化、产品特点、现代技术不断调整改变的.

二、A企业经营管理现状

(一）A企业的概述

A企业是一家拥有多年发展经验的LED产品生产企业，经过多年的发展，A

企业已经成为专注于LED芯片、封装以及照明应用产品研发、生产、销售、服务

为一体的大型现代化半导体高新技术企业,A企业紧抓LED照明行业高速发展带

来的历史机遇,坚持以市场为导向，客户为中心，基于客户需求持续创新，不断

推进核心技术的研发与应用，赢得了广大客户的尊重和信赖。A企业坚持“所做

之事良心保证、一切皆为有价值客户、德才兼备以德为先”的核心价值观，如今

已经建设形成LED行业覆盖范围最广的销售服务网络系统，在行业和市场上建立

了稳健、前沿的企业形象和口碑,产品畅销于海内外多个国家和地区。

（二）A企业的管理经营现状

A企业经过多年发展,在产品研发、生产、销售等方面都有经验丰富的人才，

这些人才也成为企业的中流砥柱,经过适当的激励,可以在企业内部呈现出强力

的发展潜力，能促进企业生产利益的最大化.在发展中,A企业引进了先进的ERP

管理体系,但是涉及范围还比较狭窄，仅仅局限于销售、库房、财务等方面，在

售后服务、内部管理等方面还有一定缺陷，难以实现产品质量的实时监督,不利

于产品技术的改进。在原材料选购、产品检验等方面，A企业有一套比较成熟的

方法和固定合作伙伴，能保证原材料采购质量及产品出厂质量合格。目前，A企

业的产品主要应用与照明、信号、移动应用等方面，具体如下表1所示.

表1A企业产品主要应用领域

应用领域照明信号移动应用显示标识汽车