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高质量的财务分析报告怎么写

每位做过并给领导汇报过财务分析的财务人士心里都

有一道难以言说的殇。因为他们会发现,不管是懂财务的经

理,还是不懂财务的经理,他们心里其实都有一本关于企业

的账。要写出一份高质量又适用的财务分析报告并非易事。

下面是整理的高质量的财务分析报告怎么写的相关内容,欢

迎浏览。

高质量的财务分析报告怎么写

1.要清楚明白地知道报告阅读的对象及报告分析的范

围。

报告阅读对象不同,报告的写作应因人而异。

比如,提供给财务部领导可以专业化一些,而提供给其

它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力求

通俗一些;同时提供给不同层次阅读对象的分析报告,则要

求分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层

次,以满足不同阅读者的需要。

再如,报告分析的范围若是某一部门或二级公司,分析

的内容可以稍细、具体一些;而分析的对象若是整个集团公

司,则文字的分析要力求精练,不能对所有问题面面俱到,

集中性地抓住几个重点问题进行分析即可。

2.了解读者对信息的需求,充分领会领导所需要的信息

是什么。

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记得有一次与业务部门领导沟通,他深有感触地谈到:

你们给我的财务分析报告,内容很多,写得也很长,应该说

是花了不少心思的。

遗憾的是我不需要的信息太多,而我想真正获得的信息

却太少。

写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地

多与领导沟通,捕获他们“真正了解的信息”。

3.报告写作前,一定要有一个清晰的框架和分析思路。

财务分析报告的框架具体如下:报告目录―重要提示―

报告摘要―具体分析―问题重点综述及相应的改进措施。

“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在

页码;

“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须

加以重大关注的问题事先做出说明,旨在引起领导高度重

视;

“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩,一定要言

简意赅,点到为止。

无论是“重要提示”,还是“报告摘要”,都应在其后

标明具体分析所在页码,以便领导及时查阅相应分析内容。

以上三部分非常必要,其目的是,让领导们在最短的时

间内获得对报告的整体性认识以及本期报告中将告知的重

大事项。

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“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期

报告中问题执行情况的跟踪汇报,同时对本期报告“具体分

析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述,旨在将零散的

分析集中化,再一次给领导留下深刻印象。

“具体分析”部分,是报告分析的核心内容。

“具体分析”部分的写作如何,关键性地决定了本报告

的分析质量和档次。

要想使这一部分写得很精彩,首要的是要有一个好的分

析思路。

例如:某集团公司下设四个二级公司,且都为制造公司。

财务报告的分析思路是:总体指标分析―集团总部情况

分析―各二级公司情况分析;在每一部分里,按本月分析―

本年累计分析展开;再往下按盈利能力分析―销售情况分

析―成本控制情况分析展开。

如此层层分解,环环相扣,各部分间及每部分内部都存

在着紧密的勾稽关系。

4.财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合,深刻

领会财务数据背后的业务背景,切实揭示业务过程中存在的

问题。

财务人员在做分析报告时,由于不了解业务,往往闭门

造车,并由此陷入就数据论数据的被动局面,得出来的分析

结论也就常常令人啼笑皆非。

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