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农村卫生情况报告

农村卫生情况报告

随着个人的素质不断提高，报告与我们愈发关系密切，我们在写

报告的时候要避免篇幅过长。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面

是小编帮大家整理的农村卫生情况报告，欢迎阅读，希望大家能够喜

欢。

农村卫生情况报告1

一、关于农村卫生工作

从XX年起我们就着手乡镇卫生院、村卫生室的管理体制和人事用

工分配制度的改革，加强了乡镇卫生院人才培养和基础设施建设，持

续健康地发展了农村卫生事业。

（一）理顺乡镇卫生院的管理体制，加快农村卫生事业的发展。

我县乡镇卫生院人员、业务、经费管理权于1994年移交给乡镇政府，

针对运行中出现的问题，县政府于1995年将人员、业务管理权上收到

县卫生局。乡镇卫生院的经费由县财政局下达预算计划，乡镇财政支

付。20*年，我县实施卫生改革，县政府决定将乡镇卫生院的经费上收

到县卫生局按职责管理，有力地保证了财政补助的足额及时到位。

适宜调整区域卫生规划，合理配置农村卫生资源。XX年，随着乡

镇行政区划调整，适时撤并了5个乡镇卫生院，并按改革方案压缩、

调整了被撤销乡镇卫生院的人员规模和服务功能。改制重组45个地名

卫生所，裁减人员321人。138名有执业资格的卫生专业技术人员、

医疗服务设施与当地村卫生室整合重组。

实施农村卫生改革与发展先进县项目建设，共投入资金230多万

元，先后对斑竹当镇、藕池镇等8个乡镇卫生院进行了业务用房改造，

改造面积21700多平方米，添置设备106台（件），有效改善了乡镇

卫生院的基础设施，增强了乡镇卫生院的服务功能。

（二）、加强农村卫生组织建设，大力推行农村卫生服务管理一

体化。自《卫生部关于推行农村卫生管理一体化的通知》下发后，结

合我县实际实施了以“五统一”管理为核心的农村卫生一体化管理模

式。一是机构统一设置。全县共有423个村，现设置村卫生室332个；

达到甲级村卫生室标准的280个，占84.3%。二是人员统一管理。乡

村医生的执业资格通过考试、考核重新认证后，以乡镇为单位由卫生

院统一调配到村卫生室上岗；全县现有村卫生室执业人员873人，其

中卫生院下派75人，择优聘用乡村医生798人。三是药品统一代购。

村卫生室药品代购配发率已达到90%以上。四是业务统一安排。村卫

生室的业务工作特别是预防保健任务、突击性指令性任务等均由乡镇

卫生院统一安排、统一检查。五是财务统一监管。村卫生室实行自负

盈亏、单独核算，接受卫生院的监督管理。

（三）优化卫生人力资源配置，积极稳妥推行全员聘用制。20*年，

我们在全县卫生系统推行了全员聘用制。全体干部职工先退出原有的

身份和岗位，然后按照“公正、公开、公平”的原则，竞争上岗。把

卫生人力资源配置逐步推向市场化、社会化。一是合理设置岗位。设

岗时充分考虑到社会的需求，单位的发展，人才结构和人才培养等多

种因素。二是明确聘用范围。凡属医疗卫生单位在职在编干部职工均

属聘用对象，经资格审查合格者均有竞争上岗的权利。因病或负伤在

规定医疗期间，或者女职工在孕期、产期、哺乳期内，或者军转干部

在单位工作时间不满两年的暂不参加全员聘用。三是公开公平竞争。

在进行全员聘用前，将岗位设置及其聘用条件张榜公布。应聘者根据

自身的条件，选择适合自己的岗位竞争。通过个人申请、资格审查，

考试考核，竞职演说，民主评议，择优聘用。聘用后，单位法人代表

与聘用人员签订聘用合同。四是妥善安置落聘人员。根据落聘人员的

不同条件采取一次性安置、离岗学习、转岗安置、病休、离岗退养、

待岗等七种安置办法。五是建立健全考核评价体系。按照卫生专业技

术岗位的工作特点，制定量化考核要素，建立健全适合各类不同岗位

的简便易操作的考核评价办法，对聘用人员进行定期不定期的全面考

核，作为续聘、晋级、分配、奖惩和解聘的依据。同时，推行了分配

制度的改革，实行按岗、按绩、按责定酬。据卫生部门统计，经过这

一人事用工制度改革，乡镇卫生院在职职工由原来的1383人，减少至

999人，共分流284人（向村卫生室下派了75名有独立工作能力的专

业技术人员），分流人员占在职职工总数的20.5%。清退了331名临

时工。

(四)加强人才培养，实施对口支援，增强农村医疗卫生机构可持续

发展能力

从20*年起，我们实施了五年人才培养计划。到XX年底，在县