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企业被并购重组工资会提高吗？

这个问题并没有一个明确的答案，企业在并购重组中需要对

此进行专门的调查和制定相关政策，以保证员工薪酬的公

平，留住企业重要人才。企业被并购重组后，职工在劳动关

系和薪酬福利上面临许多变化和调整。

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随着资本市场的风云变幻，企业间的并购重组安检不再

是新闻，对于企业员工来说，在企业并购重组中最关心的肯

定是自身的劳动关系和薪酬福利问题，▲企业被并购重组工

资会提高吗？是许多人想问的，针对这一问题小编通过下文

进行详细说明。

企业被并购重组薪酬提高与否并不能一概而论，涉及到

了并购企业与被并购企业的薪酬差以及并购导致的薪酬公

平问题，工资的提升也分为绝对和相对的概念，对于一家原

本濒临破产的企业来说，员工工资可能本身很低，在并购重

组后员工工资虽然得到了提升，但与并购企业原有员工相

比，相对工资并不高。因此涉及到企业并购重组中的薪酬公

平问题。

▲一、企业并购整合态势及产生的薪酬公平问题

近些年来企业并购活动日趋活跃，越来越多的企业选择

并购重组作为扩张发展之路。然而，尽管企业懂得通过并购

来获取竟争优势，但是并购后的成功却并一定能够如期而

至。企业常见的一个困境就是:员工的激励不足，满意度低，

甚至消极怠工、跳槽等，而这些往往是“薪酬公平”问题所

导致的。企业薪酬激励不公使得具有不同利益的员工之间出

现矛盾，有时这种矛盾会激化，打击了员工的工作积极性，

直接影响到企业的生产经营活动，甚至会给企业带来致命的

冲击。经历了企业并购的组织，这种薪酬公平问题尤为突出，

不同的企业文化、人员的变动、岗位的重新配置、对未来预

期的不确定性等等都使得员工更容易产生对薪酬公平的感

知冲突。

▲二、薪酬公平的内容

1、薪酬分配公平。分配公平主要是指人们对分配结果

的公平感受，亦称结果公平。员工将自己所获得的回报与个

人投人的比率和他人进行比较，如果比率大致相等，则感到

公平，如果发现自己的两者之比低于对方，则会产生抱怨或

愤怒等消极情绪，并会采取一定的行动，如减少投人。企业

并购中的薪酬整合与员工的利益密切相关，薪酬公平体系的

建设是人人关注的焦点，如果员工认为薪酬分配结果不公

平，就会产生消极情绪，工作积极性也将受到严重打击。

2、薪酬程序公平。程序公平关注的是决策程序或工具

的公平性，关注的焦点从“决策的结果”转到了“决策的方

式过程”。程序公平能够增加员工对薪酬分配结果的公平性

感受。程序公平满足了并购企业中不同对象不同时间下的一

致，代表绝大多数员工的利益，避免个人私利和偏见等因素

下的不公平行为，通过程序的公平，可以抵消可能的分配不

公平导致的消极态度和行为。

3、薪酬互动公平。互动公平主要体现在两个方面:人际

公平和信息公平。人际公平反映的是在执行程序或决定结果

时，上司对待下属是否有礼貌、是否考虑到对方的尊严和是

否尊重对方等。信息公平是指在程序执行过程或分配过程中

信息的传递和解释。当企业的制度与运作方式发生变化时，

员工会更依赖管理人员来解决问题、处理纠纷，管理人员在

企业并购过程中尊重员工价值和劳动成果，关心员工利益，

向员工提供有关企业薪酬决策的信息，会有效增强员工的薪

公平感知。

▲三、薪酬公平相关问题的解决途径

1、宣传合理的薪酬文化。“薪酬文化”，就是各种影

响员工心理状态的贯穿企业薪酬管理整个过程的文化因素，

是全体员工对企业薪酬分配的一种共同的价值观，其中一个

重要的组成部分便是对薪酬公平的看法。由于员工个人对薪

酬管理是否公平的理解五花八门，企业必须建立并宣传统一

的薪酬文化，以使全体员工对薪酬公平有个统一的认识和标

准，进而对员工心理进行引导，使其树立正确的公平观。当

然，由于各种原因导致有不公平的现象，领导层应该广开言

路，鼓励员工多提建议，这样自然容易在员工心中建立公平

的价值观。

2、建立科学的岗位评价系统。岗位评价在薪酬设计中

引人了理性分析方法，克服了不同岗位之间由于工作性质、

工作内容不同造成的价值对比障碍，使得岗位薪酬的制定可

以处于同一标准之下，从而为克服其制定过程中的主观性、

随意性奠定了基础，对保证员工程序公平有着重要作用。常

见的岗位评价方法有:排列法、分类法、因素比较法、配对

比较法、市场定位法、评分法等，企业在实际中应选取和设