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软件版本管理规范

讨论稿v0.1

信息技术部

2013/3/1

文档修改/批准记录

版本

修改/批准日期

内容

修订人

批准人

V0.01

2013/3/1

创建

张光胜

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、 版本管理目标 3

二、 版本管理工具 3

(一) Git 3

(二) GIT使用方法 3

三、 版本管理流程 4

(一) 岗位划分 4

1. 代码管理员（SourceCodeManager） 4

2. 项目开发负责人（ProjectLeader） 4

3. 项目开发组成员（ProjectDeveloper） 4

4. 测试组人员（ProjectTester） 5

(二) 版本树划分 5

1. 生产分支 5

2. 项目分支 5

3. 个人开发分支 5

(三) 流程分析 6

1. 流程图 6

2. 流程介绍 6

四、 注意事项 8

版本管理目标

本规范建立的目的是规范软件产品的开发、测试、发布流程，提高开发人员的代码开发质量，通过加强对编码过程的监控，细化工作流程，达到提升软件开发效率，并逐步推进敏捷开发过程，实现代码管理的自动化。

版本管理工具

Git

Git是Linux创始人Linus主导开发的开放源代码的版本控制工具。与常用的版本控制工具CVS,Subversion等不同，它采用了分布式版本库的方式，不必服务器端软件支持，使源代码的发布和交流极其方便。Git最为出色的是它的分支管理和合并跟踪（mergetracing）能力。

GIT使用方法

请参考部门内提供的技术文档：《GIT使用说明》

版本管理流程

岗位划分

代码管理员（SourceCodeManager）

负责管理版本管理系统使用者的权限。

根据项目新建请求，创建新开发分支并划分权限。

负责监督生产用分支代码的集成/编译/部署。

项目开发负责人（ProjectLeader）

全面负责管理项目所涉及到所有相关资源，包括文档、代码等。

审核本项目中所有提交到测试和生产分支上的代码，对其质量和可靠性负有责任。

对项目开发进度负责。

负责项目开发分支的管理工作。

项目开发组成员（ProjectDeveloper）

承担具体代码开发工作。

负责个人开发分支上代码管理工作。

负责个人开发内容的自测工作。

对提交到项目分支上的代码质量控制，负有主要责任。

测试组人员（ProjectTester）

负责项目的全面测试工作，对测试报告的可靠性承担主要责任

版本树划分

生产分支

必威体育精装版节点应与生产环境中的运行软件保持一致，此分支上的所有节点均满足生产上线要求，并根据实际生产环境代码状态进行演进。完成测试准备上线的项目代码，必须提交到该分支上，进行独立编译生成部署文件。

项目分支

收集开发人员的开发成果，由项目开发负责人统一管理。

此分支的生命周期与项目开发周期一致。项目立项时由代码管理员建立此分支，项目进行中由项目开发负责人管理此分支，所有开发人员的开发成果需要汇总到此分支，项目结束后关闭该分支的提交功能，只允许进行查询。

个人开发分支

由开发组成员自主创建和管理，承担日常开发过程中代码归集，记录详细开发过程。要求每日工作完成必须在该分支上产生节点，每一个功能点均有独立的节点存在。

流程分析

流程图

流程介绍

成立

代码管理员收到项目成立申请，根据项目归属，从指定的生产分支节点拉出项目分支，将项目组相关人员添加到项目分支下，设定相应权限，提供分支地址等信息给项目负责人。

项目负责人在项目分支上做初始化设定，做基本修改，建立初始版本后，将项目分支信息提供给开发组成员。

开发

项目组开发成员以项目分支为父分支，建立包含个人姓名的开发子分支（可多个），并在该分支上进行代码修改。在完成修改后，提交代码，在开发环境中获取修改后的代码，进行编译调试和自测，根据调试结果进行后续的代码开发工作。在完成一个功能点的代码开发并自测通过后，将个人开发分支及集成节点信息，提交给测试组成员，进行单个功能点测试。

测试组完成单个功能点测试后，开发成员将个人修改代码和项目分支必威体育精装版点进行对比，并将对比结果提交给项目负责人进行代码评审。项目负责人根据评审结果，决定是否将该代码合并到项目分支。

测试

在完成所有的项目开发工作和代码评审后，项目负责人将最终的代码节点信息提交项目测试组，由测试组根据节点内容进行编译、部署、测试后，根据测试结果，提交测试报告。

部署

代码管