上市公司人力资源管理制度(非常全面) .pdfVIP

上市公司⼈⼒资源管理制度（⾮常全⾯）

⽬录

总则(2)

⼈⼒资源管理架构及职责(3)

双轨制职位体系设置(6)

招聘录⽤管理制度(8)

离职管理制度(16)

考勤管理制度(21)

员⼯请休假管理制度(24)

员⼯福利制度(25)

住房福利管理制度(29)

员⼯互助基⾦设⽴及管理制度(32)

⼈事异动管理制度(38)

培训管理制度(50)

奖惩制度(57)

薪酬管理制度（简化版）(71)

绩效考核管理制度（简化版）(75)

监察制度(79)

总则

第⼀条依据

1.《中华⼈民共和国劳动法》及相关法律法规。

2.公司的企业⽂化⼤纲。

第⼆条⽬的

加强公司⼈⼒资源建设，明确⼈⼒资源管理职责、权限及程序，规范⼈⼒资源管理。

第三条适⽤范围

本制度适⽤于公司所有员⼯（在港澳台及其他国家⼯作的员⼯除薪酬制度、员⼯福利制度照当地实际情况外，其他均适⽤于本

制度）。

第四条理念

以“⼈为本”是公司⼈⼒资源管理的核⼼理念。

选⼈理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。

⽤⼈理念：适岗适⼈，以尽其才；合理流动，以尽其志。

育⼈理念：⽴其志，诚其意；正其⼼，练其能。

留⼈理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图⼤业。

不⾛捷径：做⼈、做事脚踏实地。

第五条准则

1.⽤合适的⼈做合适的事，知⼈善任、唯才唯贤，是公司⼈⼒资源⼯

作遵循的基本准则。

2.员⼯是企业之本。认同企业⽂化、富有责任感和具有相应⼯作能⼒

的员⼯是企业的最⼤财富。创造环境，提供条件，给员⼯发展构建

公平竞争的平台，最⼤限度地发挥员⼯的潜能，是公司⼈⼒资源⼯

作遵循的基本信条。

3.公司提倡简单、纯洁的同事关系；要求员⼯坦荡做⼈、正派做事；

坦诚沟通、与⼈为善。

第六条重要概念释义

1.公司：指“xx有限公司”及其下属的全资、控股⼦公司等。

2.执⾏机构：由⾼级管理成员组成的经营管理机构。

3.总部职能部门：为执⾏机构起参谋辅助作⽤的管理部门，包括⼈⼒

资源部、⾏政资源部、监察审计部、财⾦资源部、市场资源部、信

息资源部、技术资源部、基建管理部、研发中⼼等部门。

4.业务（经营）单位：公司直属独⽴核算的经营活动单位。

5.员⼯：所有与公司存在劳动关系的⼈员。

第七条解释及⽣效

1.本制度由⼈⼒资源部负责解释,修订亦同。

2.各单位结合本制度可制定适合本单位的制度。

3.本制度⾃签发之⽇起⽣效，原签发的《⼈⼒资源管理制度（部分）》

同时废⽌。

⼈⼒资源管理架构及职责

第⼀条⼈⼒资源管理架构

第⼆条⼈⼒资源管理职责划分

1.⼈⼒资源⼯作⼩组

1.1负责公司⼈⼒资源规划的编制。

1.2负责公司六⾄⼋职等岗位编制的确定。

1.3负责公司六、七职等员⼯招聘（竞聘）、录⽤、转正、任免、升

降等⼯作。

1.4组织⼋⾄⼗职等员⼯招聘（竞聘）、录⽤、转正、任免、升降等

⼯作的评审。

2.⼈⼒资源部职责

2.1编制及修改公司⼈⼒资源制度。

2.2组织实施公司⼈⼒资源规划。

2.3建⽴并完善公司薪酬、绩效考核体系，并监督执⾏。

2.4制定双轨职务体系，并监督执⾏。

2.5编制公司六职等及以上管理类岗位说明书，负责公司职能部门

五职等（含）以下⼈员及业务区职能部门、直属业务单位四、

五职等⼈员的任免、调薪，考核的审核。

2.6组织公司企业⽂化宣导⼯作。

2.7完善培训体系，制定公司培训计划并组织实施。

3.各业务区、业务单位⼈⼒资源管理职责

3.1编制本业务区、单位内的⼈⼒资源规划。

3.2结合公司⼈⼒资源管理制度制定本单位实施细则。

3.3组织本单位企业⽂化宣传⼯作。

3.4编制本单位岗位说明书。

3.5本单位员⼯劳动合同的管理。

3.6负责本单位其他⼈事⽇常管理。

双轨制职位体系设置

第⼀条⽬的

为建⽴多渠道内部晋升体制,确保⼈⼒资源的⾼效配置。

第⼆条释义

1.双轨制职位体系：规划员⼯职业⽣涯，肯定、⿎励员⼯在管理和专

业⽅⾯的贡献与发展，有利于多渠道晋升和换岗。

2.职位层级：不同层级担负决策、计划、控制、执⾏、监督职责，以

保证整个组织的正常运作，含普通员⼯、基层、中层、⾼层。

3.职等：按在公司内相对价值⼤⼩，包括应承担责任⼤⼩、需掌握专

业知识及技能程度来衡量。同⼀职等岗位视为相对价值接近。

1.职类：依据⼯作特征、⼯作权责、⼯作场所需专业知识和技能的不

同，将职位分成的不同类型，如:管理类、⾮管理类(含⽣产类、技术

类、经济类、后勤类)。

第三条职类与岗位设置

4.管理类：作对的决定，拟定执⾏计划，指导、监督执⾏；针对问题

找寻原因，提出最佳对策；寻