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企业组织结构类型

1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每

一个人只能向一位直接上级报告，即一个人，一个头“”；管理者在其管辖的范围

内，有绝对的职权或完全的职权。优点：1、结构比较简单；2、责任与职权明

确。缺点：1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是

比较困难的；2、部门间协调差。劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企

业

2、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全

能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥

下属。优点：1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层

管理者的负担，使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。

缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不

利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，

横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，

使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。劳动密集，重复劳

动的大中型企业

3、直线——参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业

分工；把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线指挥部门和人员，一类是参

谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权。优点：1、各级直线管理者都有相

应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现

代管理工作比较复杂而细致的特点；2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这

就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。缺点：1、

下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制；2、部门之间互通情报少，不能集

思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产

生矛盾，协调工作量大；4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员；5、

整个组织系统的适合性较差。中、小型组织

4、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征

5、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。大型的或

跨国的企业

6、矩阵结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结

构；优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有利于把组织垂直联系与横

向联系更好地组合起来，加强各职能部门之间的协作。

缺点：1、小组是临时性的，所以稳定性较差；2、小组成员要接受双重领导，

当两个意见不一致时，就会使他们的工作无所适从。集权、分权优化组合，员工

素质较高，技术复杂的企业。

7、多维立体组织结构：跨国公司或跨地区的大公司

8、虚拟组织：虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力，利用计算

机信息技术、网络技术及通信技术，与全球企业进行互补、互利的合作，合作目

的达到后，合作关系随即解散。以此种形式，能够快速获取处于全球各处的资源，

为我所用，从而缩短从观念到现金流“”的周期。不仅如此，灵活的虚拟组织“”，

可避免环境的剧烈变动给组织带来的冲击。

企业组织结构的形式

1、直线职能制（U型结构）

（1）特征

直线职能制，又称为U型结构。它属于那种权力集中于高层的组织结构。其基本特征是：

企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，

每个部门或系统由企业最高层领导直接进行管理。

（2）优点

U型结构的优点是，有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投到最有效的项目上去；

还有利于产供销各个环节之间的紧密协调。

直线职能制最早由美国的通用电气公司发展起来，至1917年，美国制造业236家公司有

80%采用了这种结构。目前，我国大多数企业及非营利组织还经常采用这种组织形式。

（3）缺点

其缺点是，高层领导者陷于日常经营活动，疏于考虑企业长远的发展战略；由于行政机构

越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，造成体制僵化，管理成本上升。

2、事业部制

（1）特征

也可称之为项目式组织结构，其结构图是M形的。最早设立事业部的是美国通用汽车公

司，其发明者是管理学家斯隆和杜邦。

这是一种分权式结构，它是在总公司之下设立多个事业部，事业部可以按产品、或按市场、

或按地区划分，每一个事业部都有自己的产品和市场；事业部是总公司下面的一个利润中心，

实行独立核算，自主经营。

（2）优点