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关于公司质量月的活动总结（通用5篇）

关于公司质量月的活动总结（通用5篇）

关于公司质量月的活动总结篇1

为深化贯彻《山西省交通运输系统20xx年“质量月”活动实施方案》的文件精神，结合迎白旅游大路改建工程实际状况，我局组织指挥部、监理部、项目部共同开展了“质量月”活动。做到了“活动有方案，方案有落实，落实有检查，事后有总结”，使得今年的质量月活动内容丰富，形式多样，取得了较好实效。详细总结如下：

我局围绕“推动三个转变、建设质量强国”的主题，以质量月为契机，召开了多次以工程质量为主的工地例会，进行质量管理、质量掌握的宣扬，让质量月活动的主体深化人心，在实践中进一步推动工程质量整体水平的提高。

1、强化质量掌握措施

工程质量是工程建设的核心，是指挥部工作的重点，本着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。

质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程的工、料、机进行全面掌握，实行全过程的质量监控。

2、以试验保证工程质量

指挥部重点加强了对原材料的掌握，准时对进场的各种材料进行见证取样，确保合格材料用于本工程。试验检测工作是保证工程质量的有效手段。在大路工程施工过程中，做好试验检测工作是保障工程质量最直接、有劝说力的方法。试验检测工作开展的好坏直接影响着工程质量的合格与否，在施工过程中，通过试验检测得来的数据在整个工程的每一道施工工序、每一个施工环节中都起着重要的数据指导作用，通过试验数据指导施工生产，从而使工程质量能够得到掌握和保证。

关于公司质量月的活动总结篇2

公司紧紧围绕“大力提升质量，建设质量强国”的活动主题，细心策划，广泛动员，全员参加，开展内部审核及质量问题专项整治，实施质量监督大检查，组织开展形式多样的群众性质量活动，仔细扎实地开展了20xx年“质量月”活动。现将公司20xx年“质量月”活动总结梳理一下，一起学习提升，取长补短，全面提升质量管理水平。

一、高度重视，加强领导

根据集团公司的工作部署，建设公司成立了以公司副总经理陈传玉为组长的“质量月”活动领导小组，各二级单位成立了以主要领导为组长的“质量月”活动领导小组，为“质量月”活动的的顺当开展奠定了良好的组织基础。

二、细心策划，广泛动员，全员参加

各二级单位及项目部在“质量月”活动开展之前，围绕“质量月”活动主题，召开“质量月”启动会，进行“质量月”活动签字仪式，通过微信群发布宣扬信息，引导全体员工乐观投入到“质量月”活动中。

各二级单位及项目部在办公值班、施工作业、宿舍食堂等场所根据“质量月”活动口号张贴宣扬标语、挂图及横幅，对质量文化进行宣扬，为“质量月”的顺当开展营造了良好氛围。

关于公司质量月的活动总结篇3

为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质量和乐观性、部门/作业人员责任心，增加企业分散力。依据安司[20xx]215号《关于开展质量月活动的通知》的有关精神，结合项目部实际状况，紧紧围绕质量生产月的主题贯彻《质量进展纲要》推动质量强国建设，项目部于20xx年9月1日至30日开展了质量月活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、细心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下：

1。领导重视，细心组织

为了更好的开展质量月活动，项目部召开全体员工会议进行活动动员，质量副经理施玉泽对开展质量月活动的目的、要求、方案进行了简洁的说明，宣布质量月活动开头。要求要以质量月活动为契机，营造人人关怀质量、人人重视质量的氛围。

2。教育培训

在质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了质量是企业生存和进展的生命线的争论，广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对质量是企业生存和进展的生命线的熟悉，大家全都熟悉到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大进展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和进展，我们才有更好的明天!利用周质量例会组织了施工过程质量掌握的学习。利用业余时间组织广阔职工进行质量基础学问学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了争论，对项目部今后的质量管理工作提出了珍贵的看法。

3。质量宣扬

通过粘贴质量宣扬标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣扬，营造全员关注质量的良好氛围，大大加强了广阔职工对质量的深切熟悉。

在办公区域、生产车间