做最好的中层.ppt

做最好的中层目录第一单元最好的中层怎样想一、是“夹心饼”，更是栋梁二、要忠，还要能三、是领头羊，更是指挥家第二单元最好的中层怎样想四、与上级有效沟通五、保证完成任务六、做解决问题的高手七、打造高绩效团队第三单元最好的中层怎样超越八、超越你的优秀九、超越你的部门十、超越你的位置第一单元最好的中层怎样想

一、是“夹心饼”，更是栋梁1.有大境界才有大发展2.要当好管理者，先当好被管理者3.不忍辱，怎能负重4.永远不当“三拍干部”5.承担是发展的加速器第一单元最好的中层怎样想

一、是“夹心饼”，更是栋梁中层是什么？通常说中层是“夹心饼”。中层有三苦：一苦得不到上级的信任；二苦得不到下级的拥护；三苦得不到同级的支持和配合。工作严厉认真，容易积怨于下，引起下属不满，甚至被暗中成为才老板的“打手”；反之，则容易积怒于上，甚至被扣上“缺乏管理和领导能力”的帽子，搞不好还会丢了官位。有些中层为了既不积怨于上，也不积怒于上，只是拼命地将责任和一些本应由下属去完成的工作往自己身上揽。这样工作是保质保量地完成了，但却因此造就一支松懈、不思进取的团队，最后的结局仍然是费力不讨好。真是顾了这头顾不了那头，左右为难，两头受气！研究、分析后，我们发现事实并非如此。中层可分为三类：一流的中层，将自己当作“夹心饼”中流砥柱，主动承担公司的重任；二流的中层，将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务；三流的中层，处片埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。你属于哪一类？希望成为哪一些？你肯定会选择做一流的中层，因为这才是最有发展前景的中层。1.有大境界才有大发展中层管理者的发展靠什么？能力？才华？勤勉？·········研究表明：很多高层都是从中层成长起来的。他们虽然性格、喜好、行事方法各有不同，甚至风格各异，但有一点却是相同的；具有大境界！联想集团现任董事长杨元庆，年薪两千万港元，四十多岁。是前任董事长柳传志慧眼提拔。1.有大境界才有大发展大境界：--单位提前，自我靠后--创造第一，条件第二--不是一劳永逸，而是不断超越当我们拥有一流境界时，就会超越层层阻碍，主动挑起大梁，承担起压力和责任，甚至是额外的压力和责任。这一切，带给我们的，是无限的发展机会。因此，所有的中层管理者都应牢记：具有大境界才有大发展。2.要当好管理者，先当好被管理者想当好管理者，首先要当好被管理者，这个理念来自“商界西点军校”之称的美国哈佛商学院。西点军校以培训军官而举世闻名。在那里，每个学员首先要学会的是如何服从。学员上的第一堂课，就是学会把自己的个性全部抹除：所有人的名字都统一换成编号，头发剪成同一发型，衣服全部换成校服。这样做的目的是让第个人都去掉自我，更好地融入团队。其次，每个人都必须学会承担和服从。不管上级问什么问题，都只能从三个答案中选择：是、不是、没有任何借口。做中层管理者其实同样也是如此。如果每个人都强调自己的个性，各往各的方向走，那么整个集体就是一盘散沙，没有凝聚力和战斗力。3.不忍辱，怎能负重所谓“忍辱”，就是为了坚持自己的追求，而忍受一切难以忍受的东西。中国有个成语叫“忍辱负重”，说的就是这个意思。由于中层特殊的位置，常受到各方的压力：上级的责难，同级的误会，甚至是下级的抵触和客户的责骂。这时候发脾气？抱怨？一走了之？忍辱并不代表无能，今天的忍辱，是为了明天更好地负重。但这并不是所有的中层管理者都明白的。3.不忍辱，怎能负重有三种情况值得我们关注：第一种：一点不能忍，一碰就有气，谁也说不得，谁也惹不起。显然这是差劲的中层。第二种：遇到指责，认真思考，有则改之，无则加勉，即使是别人犯了100％的错，自己也要承担100％的责任。但这并不是最好的。第三种：主动“找气”受。也许你会奇怪，为什么要主动找气受呢？中层相对员工上处在高位的。员工出于对你的敬