监理规划(范本)00.doc

×××工程

监

理

规

划

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年月日

目录

一工程概况---------------------------------------3

二工程项目监理服务范围和监理工作内容:-------------3

三监理工作依据和工作目标--------------------------4

四项目监理机构的组织形式--------------------------6

五项目监理机构人员配备计划------------------------6

六项目监理机构的人员岗位职责----------------------6

七监理工作程序------------------------------------8

八监理工作方法及措施----------------------------12

1质量控制过程质量控制工作方法及措施-----------12

2进度控制工作方法及措施-------------------------20

3投资控制工作方法及措施-------------------------21

4组织协调工作方法及措施-------------------------22

5合同管理工作方法及措施-------------------------22

6安全文明控制工作方法及措施---------------------23

九监理工作制度----------------------------------24

十环境及职业健康安全----------------------------32

十一施工阶段监理工作基本表式---------------------38

十二监理设备------------------------------------39

一工程概况

1工程名称：×

2委托人：×

3工程地点：×

4设计使用年限：×类（×年）

5总建筑面积：×平方米，

6结构形式及建筑高度：。×

7建筑层数：×

8抗震设防烈度：×

9耐火等级：×

10工程造价：×万元

11计划工期：×日历天

12工程质量目标：优良

13勘察单位：××

14设计单位：××

15施工单位：××

二工程项目监理服务范围和监理工作内容:

1监理服务范围

监理服务范围包括：土建（含建筑施工图纸中的装饰装修分部工程）室内水电暖安装工程等本工程设计图纸范围内的全部工程和保修阶段的全过程监理工作。

2监理工作内容

21施工阶段

负责对施工过程中的施工质量施工进度施工安全及造价控制等方面的监理工作，并做好现场各方的协调工作。

210审查施工单位各项施工准备工作，发布开工指令。

211督促要求施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系；严格按工程承包合同施工规范标准和设计要求施工。

212在施工图纸会审或技术交底前组织监理项目部人员进行项目部内部会审，提出图纸审核意见。监理内部会审主要侧重于各专业之间的协调和配合关系，审查设计图纸的功能标准，并根据实际情况向建设单位提出具体的意见和建议。组织设计交底及图纸会审，审查设计变更，制定设计变更签认程序，并严格控制设计变更。

213审查施工单位提交的施工组织设计施工技术方案施工进度计划施工质量保证体系和安全保证体系。工期进度质量标准等内容应报建设单位复核后方可组织实施。

214审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的企业资质。

215监控工程造价，严格进行工程量的计算和预决算的审查，并签署工程付款凭证。

216督促检查承包商按图施工，制止违章施工。当危及工程质量与安全时，有权下达停工令，并出具书面通知，督促限期整改。

217随时抽查工程进度和施工质量，负责分项分部工程和各项隐蔽工程的检查签证，组织各专业有关部门参加竣工验收，提出竣工验收报告和监理质量评估报告。

218调查处理工程质量缺陷和事故，监督事故处理技术措施的实施，并对事故处理后的工程质量进行验收。出现重大质量事故时督促承包商按规定上报有关部门。

219审查五大材（钢筋水泥砂石木材玻璃）品种数量规格和进价，并做好统计工作。

2110查验工程项目使用的材料半成品构件和设备的规格质量，确保其符合规范和设计封样要求。协助业主组织有关商检等部门对进口材料设备进行验收把关，并交付承包商保管使用。

2111负责施工现场签证工程量及事实的核对报建设单位确认，若有设计变更或经济签证必须报建设单位审批方可组织实施。

2112监督各方对合同的履行，协调施工单位与建设单位之间的关系，调解合同双方的争议，处理索赔事项。

2113审核施工单位和建设单位提供的工程材料构件（设备）和