品牌战略分析和总结.docx

品牌战略

品牌战略规划是产品生存的根基和发展的保障，是企业经营发展的前提和基础。因此，企业在产品进入市场之前，要进行整体的规划和战略制定，以保证产品、企业的有序发展和品牌资产的提升。

品牌战略规划之前先要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供详实、准确的信息，并在此基础上，明确企业品牌与产品品牌的关系，并提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值。规划以核心价值为中心的品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动能够联合对接并具有可操作性，以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使营销传播活动准确地传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销广告投入都为提升品牌资产作累积。此外，还要制定出品牌建设的目标，即品牌延展空间，品牌资产提升的目标体系。

北绘品牌战略规划内容

品牌定位

品牌定位是“品牌核心价值”在不同市场、不同时期

的不同表现，它是在细分市场后针对目标消费群的具体主张，它完全是针对竞争品牌的差异化选择，是竞争导向，是阶段性的、战术性的。

品牌定位是品牌经营的首要任务，是品牌建设的基础，是品牌经营成功的前提，是品牌与这一品牌所对应的目标消费者群建立了一种内在的联系，是市场定位的核心和集中表现。企业一旦选定了目标市场，

就要设计并塑造自己相应的产品，品牌及企业形象，以争取目标消费者的认同。由于市场定位的最终目标是为了实现产品销售，而品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌还是消费者选购产品的主要依据，因而品牌成为产品与消费者连接的桥梁，品牌定位也就成为市场定位的核心和集中表现。

品牌核心价值

是指一个品牌承诺并兑现给消费者的最主要、最具差异性与持续性的理性价值、感性价值或象征性价值，它是一个品牌最中心、最独一无二、最不具时间性的要素。品牌核心价值是品牌的精髓，也是品牌一切资产的源泉，因为它是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值还是品牌延伸的关键。如果延伸的领域超越了核心价值所允许的空间范围，就会对品牌构成危害。

品牌市场

围绕品牌定位为核心的市场规划。根据所提供产品或服务的特点选择一定的细节标准，并按此标准进行调查和分析，在市场细分的基础上对细分出来的市场进行评估以确定品牌应定位的目标市场规划。

品牌架构

对于品牌系列和产品的结构以品牌定位为核心展开分支，完善并科学地规划品牌架构,梳理好母品牌与子品牌、各产品品牌之间的关系，优选出经济效益最佳的品牌模式，使它们相互互动,相得益彰、相互提升形成整合力。

品牌组织管理

制定企业内部品牌的管理模式、制度和流程等，做到权、责、序清晰明确。品牌组织管理是实现品牌价值的维护和提升的保障。完善的品牌组织管理的设计和优化能合理的配置企业的各种资源，提升企业各

类管理资源的累积效应，确保企业品牌的战略实施，同时主导不断的变革和调整以适应企业内部和外部的变化，从而提升品牌的适应能力和品牌价值。

品牌愿景

是品牌经营者对目标存在的价值、意义的思考，对品牌未来发展远景的憧憬，对与品牌相对应的阶段性发展目标的概括性分解，以及保证品牌远景实现所应该遵循的价值观和行为准则的原则性说明。它不仅仅代表了为品牌工作的员工的共同愿望和目标，更是对品牌的所有显在和潜在目标受众使用这类品牌的终极欲望的表达和描述。

品牌目标

品牌目标是品牌管理者按照企业的经营方向，根据品牌战略方向实行的阶段性的递进性的发展目标包括质化目标和量化目标，如质量水平、市场占有率、市场影响力、品牌美誉度等等。

品牌延伸

品牌经营者将原本局限于某一业务领域的品牌扩张使用到其他相关的或者不相关的业务领域和细分市场的品牌扩张策略。成功的品牌延伸，可以全面利用已有的品牌资源和品牌资产，突破品牌成长的瓶颈，提升品牌经济收益。

北绘品牌战略规划制定流程

1、开展战略环境分析

将各种资料和数据进行归纳整理，分析内、外环境，判断各种环境因素的变化方向与影响，掌握未来企业存在机会和受到威胁及其概率。战略环境分析就是通过对企业环境的检测，确定影响企业长期发展目标的机会或威胁的工作过程。

2、制定初步战略方案

对战略环境进行充分分析基础上，拿出各种初步战略方案，并具有系统性、动态性、时限性、先进性、可行性、具体性。

3、确定战略方案

对战略方案进行系统检测，以保证方案的相容性，剔除背离企业战略的备选方案。综合权衡、通盘考虑之下，确定战略方案。