建设单位对综合标准施工方监理方的现场管理核心制度.docVIP

建设单位对施工方、监理方现场管理制度

现场考勤制度

为了加强对建设工程监督管理，确保建设工程质量、进度和安全，提升施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目标实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动各相关单位必需遵守。

第一条、施工单位派驻工程建设关键管理人员必需常驻施工现场，天天填写考勤表，要真实，而且定时向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，依据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设关键管理人员必需和投标书一致。

第二条、施工单位工地关键责任人及相关管理人员有事离开工地必需通知监理单位而且确定其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表同意后方可离开。未经同意私自离开，每发觉一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工协议履约评价中按要求扣分。

第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组责任人具体名单及联络方法，各项目管理班子人员名单，且确保要人证相符。各单位更换管理人员必需事先通知甲方工程部，甲方有权依据施工和监理单位现场管理人员实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

第四条、各施工单位进场时必需在现场办公室安装电话或报送手机号，并确保天天二十四小时通畅，且工地有些人值守。

第五条、监理单位必需确保旁站工作到位，管理层确保天天二十四小时通讯通畅。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须立即到工地处理。

第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交对应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送相关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必需提交开工汇报。

第七条、各施工单位必需服从甲方现场代表协调安排，服从监理企业技术指导和监督。施工现场内各单位之间包含建设单位、施工单位、监理单位等全部协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必需在12小时内完善正规手续。现场全部往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保留。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，对应产生影响和责任由发出方负担。全部发出文件均应有收发统计。

第八条、现场内多种往来书面文件、通知，施工单位必需在要求时间内由甲方认可管理人员签收。签收后如有异议必需在当日内提出，不然视为认同，并应严格根据文件内要求时限内实施完成。

第九条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调处理，须立即向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面回复后方可按书面决议实施，切忌私自行事。

第十条、?施工单位制订各项现场管理制度、条例均不得和甲方制订各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可实施。

第十一条、经建设单位或监理单位下发通知，施工单位认可但不实施或未实施落实将给500-元/项、次处罚。

会议制度

第一条监理例会（周会）

（一）工地例会由监理单位总监理工程师或总监代表主持。建设单位代表，总包单位项目经理、技术责任人，安全员，质检员，材料员，资料员，分包单位工程关键责任人和相关技术人员参与。

（二）监理例会每七天召开一次，时间为每七天二早晨9:00.

1、检验上次例会议定事项落实情况，分析未完成事项原因；

2、检验分析全部工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度关键原因，制订切实可行补救方法，提出下阶段进度目标及落实方法；

3、检验分析工程项目质量情况，提出质量问题改善方法；

4、检验工程量核定情况，检验施工单位投入人力、物力、机械设备情况；

5、处理需要协调相关事项；

6、其它相关事宜。

（三）现场例会应认真填好会议签到表，由监理单位按标准格式作好会议纪要，负责整理，发至各相关单位，并作好发文统计。

第二条各单位必需按通知要求到会，有事不能参与会议必需提前半天向建设单位代表和总监代表请假，应参与会议人员不按通知要求参与会议罚责任单位500元/人/次，罚责任人200元/人/次。并在协议履约评价中按要求扣分。

第三条严禁和会人员酒后参与会议，违者每人次罚款500元，并在下次工地例会上做出书面检验。

质量管理制度

为了认真落实实施国家相关质量方面法律、法规，确保工程质量，特制订本制度。

第一条施工组织设计及方案报审

（一）开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门同意施工组织设计及施工方案报监理单位审核。

（二）监理单位总监理工程师立即组织相关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。

（三）审查施工组织设计应关键审查对确保工程质量和安全是否有可靠技术组织方法，是否制订质量、安全预控方法。

（四）施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工依据，建设单位和监理单位各存一份。

第二条开