2019年度注会《公司战略与风险管理》试题.pdf

2019年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》

一、单项选择题（本类题共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备

选答案中选出一个你认为的正确答案。）

1.中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中

科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。

从风险管理策略角度看，中科公司采取的策略是（）。

A.风险规避

B.风险转换

C.风险转移

D.风险补偿

2.实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%上。近年来家装市场进入

低速增长阶段，根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表达正确的是（）。

A.该业务应釆用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移

B.该业务应由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

C.该业务的经营者最好是市场营销型人物

D.该业务需要增加投资以加强竞争地位

3.龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来，经过世代相传积累了丰富的

泥塑工艺品制作经验和精湛技艺，产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领堿。根据上述

信息，龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.资金需求

B.学习曲线

C.行为性障碍

D.分销渠道

4.2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建

立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和

文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

5.甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生

的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于（）。

A.决策树法

B.马尔科夫分析法

C.流程图分析法

D.风险评估系图法

6.甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员

和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述作法所涉及的内部控制要素是（）。

A.控制环境

B.风险评估

C.监控

D.控制活动

7.从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先釆取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景

观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格釆摘

和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热

捧。秋实公司采用的上述战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.混合战略

8.近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领

域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SW0T分析，该公司应采取的战

略是（）。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略

9.面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身

的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业

务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.抗衡者

D.躲闪者

10.专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退

期。该公司作出上述预测的依据应是（）。

A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点

B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点

C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点

D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点

11.华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占

有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高

效率的“机械式”组织机