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哈飞汽车生产系统HPS
要素评定手册（08）
物流及计划管理
目前版本：1.0
公布日期：8月22日
实施日期：8月22日
公布单位：制造物流部
文件编号
文件编号
HPS—评定—03()
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日期
作者
版本
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审阅
审阅
签字
拟稿
殷巧伟
审核
刘晓光
批准
孙嘉
目录
TOC\o1-2\u8.0要素说明 1
8.1人员培训 3
8.2生产计划管理 3
8.2.1制订计划 3
8.2.2计划变更控制 6
8.2.3计划效果评定 7
8.3企业物流策略 8
8.3.1物流组织机构建立 8
8.3.2供给商支持和管理 8
8.3.3第三方物流引入 10
8.3.4物流路径计划 11
8.3.5物流运输模式计划 11
8.3.6仓储系统计划 12
8.3.7物流设备和设施计划 13
8.3.8企业信息化系统建立和物流管理新技术引入 13
8.3.9单个零件计划 14
8.4供给物流管理 15
8.4.1采购计划制订和公布 15
8.4.2供给物料交货管理 16
8.4.3供给物流库存管理 20
8.5生产物流管理 21
8.5.1物流路线优化 21
8.5.2物流配送优化 21
8.5.3生产物流库存管理 22
8.5.4回收物流管理 24
8.6销售物流管理 24
8.6.1成品入库过程管理 25
8.6.2成品库存管理 25
8.6.3成品发运管理 25
8.6.4发运偏差纠正 26
8.6.5运输过程监控 26
8.6.6计划和运力匹配管理 27
8.7物料盛具管理 28
8.7.1供给物流盛具管理 28
8.7.2生产物流盛具管理 29
8.7.3成品包装及盛具管理 30
8.8工业物流管理 30
8.8.1工业物料采购 30
8.8.2工业物料运输和配送 31
8.8.3工业物料库存管理 32
8.8.4工业物料质量确保 33
8.8.5工业物料满意度调查 34
8.9绩效评定 34
8.9.1评定方法 34
8.9.2评定指标 34
8.9.3连续改善 37
8.0要素说明
物流及计划管理要素经过对生产计划进行控制，确保生产计划合理性和有效性。经过对物流系统运作过程进行控制，确保以最低成本、最好质量实现按时、按量地提供生产过程所需多种物料，提升生产系统柔性，达成快速响应用户需求目标。
本模块内容关键包含：人员培训（8.1）、生产计划管理（8.2）、企业物流策略（8.3）、供给物流管理（8.4）、生产物流管理（8.5）、销售物流管理（8.6）、物流盛具管理（8.7）、工业物流管理（8.8）、绩效评定（8.9）等内容。
8.1人员培训
经过培训使物流及计划管理人员和相关操作人员全部了解该要素相关知识、清楚每个人所负担职责、物流相关管理程序和步骤，和应该掌握技能，使之能够掌握及熟练应用相关工具来优化物流及计划管理。
8.2生产计划管理
生产计划管理是指对生产计划生成过程、实施过程、变更控制和效果评定。经过对生产计划平衡控制，能够避免多出原材料、在制品、成品库存产生，从而连续降低生产制造周期、缩短交付时间。
8.3企业物流策略
企业物流策略是指企业对物流管理战略发展和计划。包含关键内容有：物流组织机构建立、采购策略建立、第三方物流引入、物流路径计划、物流配送模式计划、仓储系统计划、物流设备和设施计划、信息化系统建立和新技术引入等内容。
8.4供给物流管理
供给物流管理指是生产物料从供给商到企业之间物流步骤运输及管理过程（可称为外部物流），经过对供给商和采购零件入厂过程规范管理，以推拉结合方法提供生产过程所需各类物料。供给物流管理必需确保生产过程均衡性，要以最低物料库存确保生产正常运行，并将生产需求多种物料按时、按量配送到生产现场。同时设置物流紧急申购程序，以应对缺料情况。
对于委托第三方物流企业来运作企业，应监督所委托第三方物流企业制订规范化取货、运输、接收、验收、库存保管等相关管理程序，来确保物料质量和供给，并指导物料供给商和第三方物流企业利用物流改善工具和方法降低供给链上一切浪费。
另外，对于危险物品运输及管理应符合政府相关法律法规和企业相关要求。
8.5生产物流管理
生产物流管理是指对企业内部物流管理过程，物流管理部门应该对物流配送方法、运作过程进行严格控制。所以，企业应该制订完整物料操作步骤和对应管理程序，以满足生产需求。同时，企业应该在条件许可情况下，应用看板、排序、打包、呼叫系统等物料方法，以满足生产物流同时化需求。
8.6销售物流管理
销售物流管理是指经过对成品发运和销售过程跟踪及控制，在确保企业完成销售目标
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