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上海优倍公司集体谈判案例
(初赛用)
在本案例后面附录有多张表格,对于开展集体谈判的上海优倍公司的背景和所处的市场环境进行了详细的描述。其中包括公司目前的竞争态势、与本地区户外装备行业的其他公司的工资率和福利方面的比较、消费价格指数的变化、最近签署的集体协议的内容,其中还包括一些未实施的养老金和健康福利计划。
这些信息是资方代表和劳方代表在形成集体谈判策略时必须要考虑的信息。所以,谈判的背景和模拟谈判环节的设定代表了真实的劳资集体谈判过程,其中,工人和管理方均试图达成协议而不需要求助于罢工或闭厂,但是需要争取各自最大的利益。
因为时间的限制,模拟谈判可能探讨的问题不能太多。而在真实的谈判环节,劳资双方均可能提出感觉合适的尽可能多的问题。只不过这样做需要花费的时间比较长,有的会持续数周甚至数月。
每一方均有自己的底线,当谈判接触到双方各自的底线时,均会感受到非常大的压力。不过,模拟谈判会假定劳资双方均希望达成双边满意的协议,这是因为:
1、工会及其成员会尽可能地避免工会受损,但是在罢工或闭厂行动发生时,都有可能遭受损失;
2、管理方也清楚地认识这一基本事实,持续的罢工或闭厂可能会严重地影响公司在一个高度竞争的市场里提高竞争力的机会。
公司情况介绍
上海优倍公司位于美丽的中心城市上海市高新区,主要从事小型园艺拖拉机、动力草坪割草机、吹雪机等产品的生产。近期,公司新上一条吹雪机的生产线。但是销售额和生产出现了下滑,公司希望在充分竞争的领域内获取最终的成功。
正如表1所示,公司的成长并非总是一帆风顺。销售额在2005-2010年持续下滑,在2011—1012年有所增长。随着订单的减少,公司的生产和维修工人偶有解雇。利润减少的情形持续了5年,过去的2年才有所好转。
高新区的经济状况
上海优倍公司是目前高新区最大的雇主,除优倍外,还有7家类似的生产制造企业。牟山制造公司,生产制奶机和冷凝机;汤臣户外装备公司,生产户外装备;卡卡公司,是汽车配件厂;营氏纸业公司,是生产和纸张和包装材料;强生
(d)员工必须要加班,如有特殊情况,须报批上级主管同意
5、休假
(a)法定节假日9天
(b)员工必须已经完成30个工作日才能享受带薪节假日,而且要根据工作安排在节前和节后均工作;
(c)节假日工资=8(小时)乘以平均小时工资率,不包括加班时间,但包括轮班津贴;
(d)节假日的工资支付仅仅指其在正常工作日内出现
(e)如果员工在年假期间恰逢节假日和正常工作日,公司会支付节假日工资
6、资历
(a)类型:分部门
(b)内部所有的工作提倡公开公平竞争,但在技能和能力相当的情况下,优先提拔资历长者;
(c)解雇以部门内资历为基础;本部门解雇员工可以尝试调整到其他部门。
(d)对一些临时性的解雇,公司不必遵守解雇条款
(e)所有情况的解雇必须至少提前一天通知工会
(f)如果重新雇佣工人,则资历深的优先雇佣
7、违约处理
协议生效后即受法律保护,任何一方违约都将承担相应的法律责任。发生违约时:
(1)协议双方平等协商解决,并将协商结果报市总工会、市人力资源和社会保障局备案。
(2)启动三方协商机制,由区工会牵头召集协议双方,协商解决违约事宜,协商结果报市总工会及市人力资源和社会保障局备案。
(3)通过仲裁机构解决协商未果事宜。
(4)提起诉讼;
(5)仲裁或诉讼成本由公司与工会双方共同分担
8、工资和特定的支付条款
(1)工资率范围从28.16元至31.0元/小时,平均每个工厂的整体工资率是28.84元/小时;
(2)员工按照工作描述的内容进行工作(如果有新工作或工作描述变更,则需要经过谈判)
(3)每个工作分类的工资率是统一的
(4)轮班津贴,第2班是5元/小时,第3班是6元/小时;
(5)紧急召回时需要支付L5倍的工资(最少3个小时)
9、带薪年假
(1)
假期(天)
工作年限(年)
5
大于1年,小于等于5年
10
大于5年,小于等于10年
15
大于10年,小于等于20年
20
20年以上
(2)员工获得休假满期,下一年员工最少工作2000小时
(3)如果不休息,按照每周年度工资的2%来支付补偿。
10、协议期限及终止条件
(1)有效期为三年
(2)在协议执行不允许罢工或闭厂
(3)重启谈判需要提前60天开始
表8谈判单元的人口学特征
年龄
百分比
工作年限
人数
18-25
22%
0-3年
106
26-45
55%
4—6
108
46+
23%
7-12
137
平均
36.2
13-20
91
21+
28
平均
8年
婚姻状况
百分比
性别
百分比
已婚
56%
男性
63%
未婚
44%
女性
37%
合计
470人
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