企业发展与员工收入提高.docx

企业发展与员工收入提高的关系

第一章 企业发展的不同阶段和特点一、企业发展的四个阶段

二、企业发展不同阶段的特点第二章 员工层次区分和收入构成

一、员工层次的划分和在各阶段的特点二、员工收入的组成部分

三、员工收入不同部分起到的作用

第三章 企业发展不同阶段的薪酬设计方法一、建立科学合理的薪酬激励机制

1、现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的。

2、员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平。

3、根据企业自身特点建立合理的薪酬结构。二、分析不同阶段的薪酬特点并设计薪酬方案1、岗位工资设计

2、不同阶段岗位工资的设计特点

3、绩效工资设计

4、不同岗位绩效工资的设计特点

基本特点

主要内容

评估目标及其制订原则

5、福利待遇设计

第四章 员工对薪酬不满的因素和解决方法一、导致员工对薪酬不满的因素

1、薪酬内部公平性不够

2、薪酬外部不具有竞争力

3、个人公平性体现得不够

二、如何提高薪酬的公平感和员工的满意度

1、薪酬调查

2、职位评估

3、绩效考核

4、合理设计薪酬结构

5、公司文化导向

6、福利品种设计

第五章 企业发展与员工收入提高的关系一、企业发展与员工收入提高的相互作用二、员工满意度与企业发展的关系

三、员工满意度体系在企业管理中的作用

第一章 企业发展的不同阶段和特点

一、企业发展的四个阶段

企业发展的四个阶段是指：企业的形成阶段；企业大发展阶段；企业的成熟阶段；企业衰亡阶段。

二、企业发展不同阶段的特点

1、形成阶段：即创业阶段。在这个阶段，主要靠老板的能力来工作，依靠老板的关系。管理主要是通过老板的人格魅力来管理，员工基本上是属于职员类，由老板拉着去工作。形成阶段一般比较杂乱，、资金、人员、技术和工艺等都比较薄弱，管理没有真正形成；

发展阶段：经过一段时间的发展，企业已经有一定规模，在个方面积累了一定的基础，呈现一发展的态势。

发展阶段公司的销售收入和利润快速增加，人员迅速膨胀，企业的经营思想、理念和企业文化开始形成

成熟阶段：企业发展到一个鼎盛时期，规模较以前明显增大人员稳定，工艺技术成熟，管理有自己的风格，有一定的竞争实力；

在成熟阶段，各层面人员的流动率都是比较低的。企业主要任务是不断获得市场竞争地位、维持正常的运转，在人员规模上相对稳定。

衰亡阶段：企业无法发展下去，勉强维持生产经营面或者临着内忧外患，经营困难，员工流失严重，企业人心动荡，濒临倒闭??

进入衰退期后，企业在市场上的竞争力减弱，规模虽然还可能在不断扩大，但是利润却在不断缩小，甚至出现亏损。

三、员工层次区分和收入构成

一、员工层次的划分和在各阶段的特点

企业员工主要由三个层次组成，即高层管理、中层管理和基层员工。这三个层次在企业不同的发展阶段有不同的特点：

1、企业形成阶段，高层团队或由父子、兄弟，或由同学、朋友组成，靠的是共患难的精神，因此这个时候的高层团队是比较稳定的。这时的中层有两种人，一种是从外面挖来的经理人，另一种是与高层有着千丝万缕联系的人，他们的流动率也不会很高。而基层员工却完全是另一种景象。企业管理制度不完善，保障体系不健全，领导水平不高，工资待遇低，好不容易招进来的人又留不住，一般员工成了最容易流动的人群。

2、企业成长阶段，公司的销售收入和利润快速增加，品牌迅速提升，对外界人员特别是一些优秀的人才具有很大的吸引力，而公司内部那些不能跟上企业发展步伐的员工则会主动辞职，高层之间关于企业发展战略、人事安排等许多事情可能出现分歧。中层管理人员变动一般比较稳定，除了不适应工作的可能会选择离职，其他的开始看到曙光，进入收获期。普通员工的流动性相对初期有所好转，但是仍然较大。

3、企业成熟阶段，员工流动性相对稳定。由于企业内部的高层和中层人员流动比较少，中层员工和一般员工向上晋升的机会也随之较少。部分中层管理人员可能会选择别的企业进行发展，基层人员开始出现一批有能力而稳定的员工，部分员工会出现向中层管理人员晋升

的机会。

4、企业衰亡阶段。高层更替频繁，成本成为企业生存的关键，经常性的减薪、裁员使得一般员工成为第一批受害者，范围再大就有可能波及到中层。基层和中层员工跳槽几率较高，人员补充率低，出现部分岗位空缺。

二、员工收入的组成部分

从广义的角度讲，薪酬是员工为企业持续服务，企业所赋予员工的回报，是由两种不同性质的内容构成的，包括经济报酬和非经济报酬。

经济性报酬，如报酬的现金部分（基本工资、业绩工资、奖金、股份与分红等）和非现金部分（保险、医疗、住房、养老金等）以及有薪假期和外出度假等；

非经济报酬，主要包括工作保障、身份标志，给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会，弹性工作时间和优越的办公条件等，是一种内在的报酬。

三、员工收入不同部分起到的作用