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本文从工程整体管理的角度出发，通过对主体管理模式项目管理特点以及授权管理的详细阐述，总结出了对工程整体管理的认识对本工程其他承包人的配合和协调管理服务方案等多个方面的认识同时，也指出了对总承包管理的企业成功运行的三个要素——总承包功能齐全控制能力强的总部规范化标准化高效率的项目管理控制核心技术为工程总承包配套服务的能力本文最后指出，将适当的权力授予适当的人对于整个工程的成功至关重要总体来说，本文提供了一种全面准确的对工程整体管理的理解和方法，有助于工程项目的顺利进行
对工程整体管理的认识及对本工程其他承包人的配合、协调、管理、服务方案
第一节总承包管理模式
一、总承包管理模式
用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工
期，降低工程成本。本工程实施过程中，我们作为工程总承包商将在业主授权范围内，充分
利用社会化专业分工与协作，组合优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实
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