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浅谈企业人力资源培训体系的构建

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摘要：现代知识经济社会，企业想要发展完全依赖竞争，而企业竞争的核心追根

究底,其实就是人力资源,人才的竞争。当前我国的企业管理、发展，已经进入到

一个以人为本的管理新时代，管理科学也逐步向管理艺术方向发展。即先确立

“以人为中心”为基础，加大企业人力资本投入，通过定期开展职工培训，迅速

将科技生产力转化为现实生产力，目前有效的员工培训已成为企业成功运作的核

心竞争力。培训的重要性毋庸置疑。文章从企业管理的实质入手，分析我国企业

员工培训的现状，深度剖析现阶段员工培训存在的问题及原因，深入论述企业亟

需解决的提高员工培训有效性的迫切性和重要性的途径与方法。并探索如何在新

经济下顺应国际大趋势，找到有效提高我国企业员工培训的对策。

关键词：管理科学；员工培训；有效性途径；需求分析

1.人力资源的相关理论概述

人力资源理论是在管理学基础上发展起来的，是现代管理理论的重要组成部

分。本章将对与人力资源理论直接相关的概念和理论如人力资源、现代人力资源

理论、人力资源培训理论等做一些扼要的介绍。

概念是理论的细胞。要了解人力资源理论，首先要对这一理论的重要概念进

行界定。本文涉及的概念主要包括人力资源、人力资本、人力资源培训等。

1.1人力资源

对于人力资源，它是指一定范围内的人所具备的劳动能力的总和，也称“人

类资源”或“劳动力资源”、“劳动资源”①。首次提出了人力资源这一说法的彼

得.德鲁克认为人力资源区别于其他资源主要表现在:“人力资源只能自我利用，

且人力资源拥有物质资源和其他一些资源所没有的能力，包括协调能力、应用理

解能力、团结协作融合能力、事物判断力和想象力;”②人力资源是能够推动社

会进步;促进经济发展;能够为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑

力劳动者的总称。

1.2人力资本

相对于人力资源，人力资本是一切资本中最重要、最宝贵而且最具有能动性

1

的资本。美国经济学家西奥多.舒尔茨TheodoreSchultz)在1960年美国经济

学年会上发表演说中首次提出了“人力资本”这一概念。通过舒尔茨和后续相关

人员对人力资本的不断发展，我们了解到人力资本是一种需要投资的资本，与物

质资本(即所谓的原料、设备、厂房)相比，人力资本是一种存在于人体中的能力

如知识、技能、经验、健康等通过对人力资本的投资来提高劳动者的素质和技能，

从而提升企业竞争力。人力资本是一种未来收入，他不会立竿见影，一投入就会

马上有回报，它是一种长远投资。

2.加强员工培训管理是现代企业发展的关键

科技日新月异，经济飞速发展的今天,人才成为当今世界最难得的社会人力

资源,拥有它，再变幻莫测的竞争，都战无不胜。员工就像水，“水能载舟，亦能

覆舟”。企业的发展得益于员工的整体发展。管理者所经营的资源的稀缺有限，决定

了管理讲究效率效果。有效的员工培训作为培养人才的一种重要方式和手段,是

企业战略性的一项重大投资，可以为企业带来1+1＞2这种难以想象的竞争效果

和优势。彼得·圣吉说过：“一个企业未来唯一可以持久的优势,就是拥有比竞争

对手学习得更快的能力”，唯有加强企业员工培训,更新员工的知识技能,才能适

应发展中的市场要求，如何实施有效的企业员工培训战略，实现企业和员工的发

展双赢,已成为当务之急。

2.1环境变化需要企业加强员工培训管理

网络时代的到来，企业遇到的各种机遇挑战都可以通过培训来化解。提高与

市场发展相适应的员工整体综合素质，就要制定与企业自身发展战略相一致，适

合自己员工当前实际的有效的培训策略，使培训能够学以致用,才能实现社会、

经济效益的双重增长。

2.2人才竞争力是企业的核心战斗力

知识经济时代也是科技竞争的时代，机遇也意味着挑战。加快科技发展，知

识的快速创新，发掘并培养一批不断创新的科技人才队伍，将第一生产力的科技

迅速转化为成果是企业取胜的关键。

2.3提高员工培训的有效性是企业战略成功的保障

面对市场经济不断发展变化的新形势，新任务，服从服务于企业成长壮大及