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单位员工招聘管理制度

单位员工招聘管理制度【十篇】

员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘

的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎

阅读借鉴！

单位员工招聘管理制度篇1

一、总则

1、制度目的

为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升

人员素质，特制定此办法。

2、适用范围

凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。

3、权责单位

（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。

二、增补规定

1、增补申请时机

（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。

（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。

（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。

（4）因未来业务扩展，提早储备人才。

2、增补申请流程

（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。

（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。

（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。

3、招聘渠道

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（1）内部招聘

公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总

经理核准。技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。

（2）外部招聘

通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人

才。

三、注意原则

1、增产未必须增员

业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。

2、因事设人，避免因人设事

健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其

才。

3、定期定量而非随心所欲

做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。

单位员工招聘管理制度篇2

第一章总则

第一条目的

为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作

更加规范和有效，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体员工。

第三条招聘原则

1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目

标。

2．机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样

的应征机会。

3．公平竞争、择优录取原则。

4．坚持计划性原则。

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第四条招聘职责划分

1．在编制范围内，用人部门的招聘计划由行政人事经理审批。新增编制由公

司总经理审批。

2．公司的招聘工作由行政人事部统一管理。

3．在招聘工作具体的执行过程中，行政人事部负责考核应聘者的综合素质，

用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。重要岗位及管理人员岗位需

总经理亲自复试。

第二章招聘计划的制订

第五条行政人事部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当

前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。

第六条招聘计划的制订。

1．定期招聘

①行政人事部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。

②各用人部门于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘计

划。

③对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。

2．不定期招聘

①各部门因特殊原因急需招聘时，行政人事部可根据各部门的要求临时招

聘。

②为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前一个月向行政人事部提出

申请。

第七条制定招聘计划时，属新增设招聘职位的，用人部门应将职位概况、人

员需求计划表等相关资料一并上交行政人事部。

第三章招聘工作的实施

第八条招聘渠道的选择

1．内部招聘

①通过提拔公司内部优秀人员来填补中层管理职位的空缺。

②通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解公司的机会。

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③重新聘用由于某种原因当前不在职的公司员工，如长期休假人员等。

2．外部招聘

①应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度及毕业季进行。

②非