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内部培训讲师管理制度

一、目的

为打造最优秀的企业员工团队，建设学习型企业，增强公司核心竞争力，创造

公司员工共享知识的氛围，同时实现培训讲师管理的规范化和科学化，特制定

本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内部聘任兼职培训讲师的管理。

三、培训讲师的管理

人力资源综合部是公司内部培训讲师的管理部门，负责讲师的评聘、考核、调

配及培训讲师的激励政策。

四、培训讲师种类、职责

1、公司培训讲师按照专业分成四类：技术类、营销类、生产类、管理类；

2、内部培训讲师主要职责：

1)配合人力资源综合部的培训工作安排，讲授培训课程；

2)根据培训需求，开发培训课题，撰写讲义，负责培训内容的优化、资料的

收集、总结本专业领域的操作经验，编写教材和提高讲授水平。

五、培训讲师的聘任

1、聘任范围：各部门业务骨干、技术专家、操作能手、班组长或各级别管理者；

2、聘任工作的分工：人力资源综合部负责培训讲师的选拔实施工作，各部门负

责本部门培训讲师的申报工作。

3、培训讲师任职资格：

1)认同公司企业文化，工作表现优异；

2)在本岗位专业技能上有较强的理论知识和实践工作经验；

3)具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，热爱培训工作，能在不影响

本岗位工作的前提下，完成公司安排的培训工作；

4)有较好的语言表达能力、感染力、组织协调能力、品质优秀、为人师表、

具备编写讲义、教材、测试题的能力。

4、公司根据需要，定期进行培训讲师资格的申报工作，原则上每年至少一次。

5、内部培训讲师候选人由各部门推荐、本人自荐或指派产生，经初步审核后，

人力资源综合部组织试讲，由各部门负责人及产品经理组成的评审小组进行

审评。审评通过后，公司统一发文聘任，聘期为一年。

6、选拔流程

1)申请-填写《内部培训讲师申报/推荐表》至人力资源综合部

2)试讲-申请人按要求准备课件并进行试讲

3)评审-评审组对申请人的各项能力进行评估

4)入选-复审通过的申请人入选讲师团队，发放聘书

六、培训讲师授课津贴

培训讲师的层级分为初级、中级、高级讲师三个档次。首次聘任，各部门

部长、主任为中级讲师，班组长、业务骨干、技术专家和操作能手为初级讲师。

1、基本津贴、课时

工作时间授课非工作时间授课

讲师级别课时/年（不少于）

（时/元）（时/元）

初级讲师XXX元XXX元16

中级讲师XXX元XXX元8

高级讲师XXX元XXX元4

1.1.工作时间是指法定工作日早上8:00-12:00，下午13:00-17:00；其余为非工作时间。

2.2.非讲课形式的培训，课时费减半。

3.3.每个层级讲师每年完成一定课时的培训。

2、实际津贴为：基本津贴*评分系数*100%

3、评分标准

序号考核指标具体内容备注

1.有无培训课件；

2.有无培训结束后的考核资料，包括但不局限于考试试题

讲师备课

1等；

（25分）

3.教学目的是否明确；

4.教学重点是否突出。