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项目管理与招标采购模拟试卷44
一、单选题(本题共70题,每题1.0分,共70分。)
1、项目生命周期分为四或六个阶段,其中,需要进行项目的细节设计,并完成项目的生产属于()阶段的工作内容。
A、开始
B、计划
C、执行和控制
D、结束
标准答案:C
知识点解析:项目的生命周期一般可划分为四到六个阶段,分别为:开始阶段(项目启动与提出项目概念阶段)、计划阶段(项目规划、开发与论证决策阶段)、执行和控制阶段(项目执行或管理执行阶段)、结束阶段(终结和收尾阶段)。在执行和控制阶段,需要进行项目的细节设计,并完成项目的生产。
2、下列项目动态管理活动中,“D”指的是()。
A、计划
B、检查
C、处理
D、实施
标准答案:D
知识点解析:项目动态管理方法为PDCA循环方法:(1)计划(Plan);(2)实施(Do);(3)检查(Check);(4)处理与改进(Act)。
3、过程动态管理的PDCA循环方法体现了过程管理()的要求。
A、规划设计和整体进度
B、严格控制和整体进度
C、严格控制和持续改进
D、协调监督和持续改进
标准答案:C
知识点解析:通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法,该方法体现了过程管理的严格控制和持续改进要求。
4、项目管理的中心任务是项目()。
A、综合管理
B、质量管理
C、风险管理
D、时间管理
标准答案:D
知识点解析:项目时间管理(也可称为项目进度管理)是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。项目能否按期完成往往关系重大,项目时间管理既是项目管理的中心任务,也是项目目标体系中三大目标之一。
5、管理核心成本控制系统以()衡量指标为基础,每当发生项目范围变更时,也要求对基本预算进行调整。
A、范围
B、绩效
C、进度
D、风险
标准答案:B
知识点解析:成本控制系统以绩效衡量指标(如作业活动或可交付成果的实际成本、实际现金流)为基础,每当发生项目范围变更时,也要求对基本预算进行调
整。
6、()是一个带有主观偏好的质量绩效指标,它与产品的触觉、味觉、视觉或嗅觉相关,反映个体感受的偏好。
A、一致性
B、可靠性
C、感知质量
D、美观性
标准答案:D
知识点解析:美观性是衡量产品项目质量的指标之一,这是一个带有主观偏好的质量绩效指标,它与产品的触觉、味觉、视觉或嗅觉相关,反映个体感受的偏好。
7、在项目风险管理中,可采用的应对办法不包括()。
A、接受风险
B、转移风险
C、减轻风险
D、消解风险
标准答案:D
知识点解析:在项目风险管理中可以采用的应对方法包括:(1)规避风险;(2)减轻风险;(3)转移风险;(4)接受风险。
8、关于职能式组织的特点,下列说法错误的是()。
A、管理责任清晰,责任追究较容易
B、组织结构稳定
C、组织机构内体系复杂,多头负责,较难在专业间协调和交流
D、不注重与其他部门的团结协作,缺乏有效的沟通
标准答案:A
知识点解析:职能式组织的缺点包括:(1)组织机构内体系复杂,多头负责,较难在专业间协调和交流;(2)项目的发展空间容易受到限制,每个职能部门只关心自己的业绩;(3)不注重与其他部门的团队协作,缺乏有效的沟通;(4)解决问题及制订决策进展缓慢,容易引起问题的相互推诿和投诉,影响整个组织的工作气氛;
(5)项目范围从一个部门转移到另一个部门时,较难进行整体综合管理。
9、有关工程建设项目的特点,下列说法错误的是()。
A、周期较长
B、项目管理较为困难
C、投资规模较大
D、功能策划和技术构成较容易
标准答案:D
知识点解析:工程建设项目投资规模较大、生命周期较长、功能和技术构成复杂,因此其项目管理内容繁多,难度较大。
10、房屋建筑工程项目设计任务中,业主可以选用委托合同的是()。A、方案设计
B、扩大初步设计
C、初步设计
D、施工图设计
标准答案:A
知识点解析:提供方案设计或设计咨询服务需要采用适用于一般咨询服务的“委托合同”,而提供工程设计成果则需要采用界定一般工程承包行为的“建设工程合同”或直接使用“工程设计承包合同”。
11、项目管理咨询方的项目诉求和管理目标不包括()。
A、报酬合理
B、信息及时准确
C、决策迅速
D、无遗留的质量与法律问题
标准答案:D
知识点解析:项目管理咨询单位的项目诉求包括:报酬合理,业主信任,信息及时准确,决策迅速。
12、设计采购建造模式(EPC)一般多用于()。
A、民用建筑项目
B、基础设施工程建设项目
C、小型工业工程建设项目
D、中型企业工程建设项目
标准答案:B
知识点解析:EPC模式在运用方面受到专业与行业的一定局限,多是在大型工业与基础设
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