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项目管理与招标采购模拟试卷44

一、单选题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)

1、项目生命周期分为四或六个阶段，其中，需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产属于()阶段的工作内容。

A、开始

B、计划

C、执行和控制

D、结束

标准答案：C

知识点解析：项目的生命周期一般可划分为四到六个阶段，分别为：开始阶段(项目启动与提出项目概念阶段)、计划阶段(项目规划、开发与论证决策阶段)、执行和控制阶段(项目执行或管理执行阶段)、结束阶段(终结和收尾阶段)。在执行和控制阶段，需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。

2、下列项目动态管理活动中，“D”指的是()。

A、计划

B、检查

C、处理

D、实施

标准答案：D

知识点解析：项目动态管理方法为PDCA循环方法：(1)计划(Plan);(2)实施(Do);(3)检查(Check);(4)处理与改进(Act)。

3、过程动态管理的PDCA循环方法体现了过程管理()的要求。

A、规划设计和整体进度

B、严格控制和整体进度

C、严格控制和持续改进

D、协调监督和持续改进

标准答案：C

知识点解析：通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法，该方法体现了过程管理的严格控制和持续改进要求。

4、项目管理的中心任务是项目()。

A、综合管理

B、质量管理

C、风险管理

D、时间管理

标准答案：D

知识点解析：项目时间管理(也可称为项目进度管理)是指为确保项目按期完成所有必须完成的工作而进行的管理。项目能否按期完成往往关系重大，项目时间管理既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一。

5、管理核心成本控制系统以()衡量指标为基础，每当发生项目范围变更时，也要求对基本预算进行调整。

A、范围

B、绩效

C、进度

D、风险

标准答案：B

知识点解析：成本控制系统以绩效衡量指标(如作业活动或可交付成果的实际成本、实际现金流)为基础，每当发生项目范围变更时，也要求对基本预算进行调

整。

6、()是一个带有主观偏好的质量绩效指标，它与产品的触觉、味觉、视觉或嗅觉相关，反映个体感受的偏好。

A、一致性

B、可靠性

C、感知质量

D、美观性

标准答案：D

知识点解析：美观性是衡量产品项目质量的指标之一，这是一个带有主观偏好的质量绩效指标，它与产品的触觉、味觉、视觉或嗅觉相关，反映个体感受的偏好。

7、在项目风险管理中，可采用的应对办法不包括()。

A、接受风险

B、转移风险

C、减轻风险

D、消解风险

标准答案：D

知识点解析：在项目风险管理中可以采用的应对方法包括：(1)规避风险；(2)减轻风险；(3)转移风险；(4)接受风险。

8、关于职能式组织的特点，下列说法错误的是()。

A、管理责任清晰，责任追究较容易

B、组织结构稳定

C、组织机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调和交流

D、不注重与其他部门的团结协作，缺乏有效的沟通

标准答案：A

知识点解析：职能式组织的缺点包括：(1)组织机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调和交流；(2)项目的发展空间容易受到限制，每个职能部门只关心自己的业绩；(3)不注重与其他部门的团队协作，缺乏有效的沟通；(4)解决问题及制订决策进展缓慢，容易引起问题的相互推诿和投诉，影响整个组织的工作气氛；

(5)项目范围从一个部门转移到另一个部门时，较难进行整体综合管理。

9、有关工程建设项目的特点，下列说法错误的是()。

A、周期较长

B、项目管理较为困难

C、投资规模较大

D、功能策划和技术构成较容易

标准答案：D

知识点解析：工程建设项目投资规模较大、生命周期较长、功能和技术构成复杂，因此其项目管理内容繁多，难度较大。

10、房屋建筑工程项目设计任务中，业主可以选用委托合同的是()。A、方案设计

B、扩大初步设计

C、初步设计

D、施工图设计

标准答案：A

知识点解析：提供方案设计或设计咨询服务需要采用适用于一般咨询服务的“委托合同”,而提供工程设计成果则需要采用界定一般工程承包行为的“建设工程合同”或直接使用“工程设计承包合同”。

11、项目管理咨询方的项目诉求和管理目标不包括()。

A、报酬合理

B、信息及时准确

C、决策迅速

D、无遗留的质量与法律问题

标准答案：D

知识点解析：项目管理咨询单位的项目诉求包括：报酬合理，业主信任，信息及时准确，决策迅速。

12、设计采购建造模式(EPC)一般多用于()。

A、民用建筑项目

B、基础设施工程建设项目

C、小型工业工程建设项目

D、中型企业工程建设项目

标准答案：B

知识点解析：EPC模式在运用方面受到专业与行业的一定局限，多是在大型工业与基础设