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关于合理化建议书9篇

合理化建议书篇1

自从到公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了

解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对

__的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对__来说也是

刻不容缓的，我作为__的一员，就应跻身于这次改革中，提出自

己的一些推荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，

做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看

到的。

对公司的合理化推荐：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有

效性。

推荐改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各

部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧

密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得

较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面

的落实，个性是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到

问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响

用心性。

2、一切要以事实说话。

推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依

据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行

全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问

题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要

信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是

为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多

事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避

免重复。

另外提几条个人推荐：

1、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发

大家用心性，减轻工作压力。

2、鼓励员工多提正确推荐，预案，公司给以充分重视，对

书面推荐均有正式恢复，采用者，给予务必奖励，鼓励员工用心

参与公司管理，增强主人翁意识。

3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和

用心心态。

4、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做

大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完

成自己的工作。

5、岗位职责，岗位说明书，工作流程图：推荐公司制定各

岗位职责，岗位说明书，工作流程图，明确公司各部门员工岗位

职责，岗位资料和工作流程。

6、创造条件，丰富图书，报刊，杂志，出台激励措施，鼓

励员工自发学习，提高素质或为优秀人员带给外出学习培训成长

福利。

7、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定

好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提

高工作效率目的。

8、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能礼仪效率培

训，增强员工的实际操作潜力，端正服务态度，合理利用时间安

排工作。

10、完善公司的奖罚制度。

合理化建议书篇2

尊敬的领导：

1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，

争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质

量。

2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀

项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，

熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及

时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。

3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检

员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查

监督等职能，实行质量一票否决权制度。

4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议

施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设

计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程

进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇

到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工

单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工

效率和工程质量。

5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分

项工程的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查3.1提高

质量的合理化建议和措施

1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，

争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质

量。

2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也