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北大仓集团地聘人员管理办法

第一章总则

第一条为规范和加强对北大仓集团经销商地聘人员的管理，保证地

聘人员人力资源管理工作有所遵循，特制定本办法；

第二条本办法所指地聘人员指为更好地开发当地市场，由各销售部

在当地招聘并协助当地经销商进行市场开发与维护的销售人员；

第三条地聘人员不纳入北大仓集团正式人员编制，不与北大仓集团

产生劳动关系，其档案和人事关系不纳入北大仓集团管理。

第二章地聘人员的录用

第四条地聘人员编制由经销商提出申请，经北大仓销售公司审批，

或由销售公司直接提报用人申请后，报集团人力资源部及总经理审批

后，方可实施招聘及录用；

第五条地聘人员的人事档案须由集团人力资源部备案，人事关系不

归属北大仓集团管理，但北大仓集团对用人可以提出相应要求，要求

地聘人员提供学历证书复印件、身份证复印件等各种有效证件；地聘

人员的录用，原则上不得录用当地市场经销商、渠道商的亲属，原则

上要求大专以上学历，无各种犯罪经历；

第六条地聘人员招聘的实施，可由北大仓集团及经销商（以下简称

厂商）共同寻找，在北大仓公司人力资源部的指导下，经销商做好招

聘工作，面试合格后录用。

第三章地聘人员的培训

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第七条地聘人员的岗前培训，由公司人力资源部安排进行相应的新

员工入职培训；人力资源部定期组织各地地聘人员集中培训；地聘人

员可根据实际情况享受集团其它各项培训待遇。

第四章地聘人员的管理

第八条建立人事数据库管理制度。各销售部地聘人员应由各销售部

统一管理，各销售部于每月5日前向公司人力资源部上报所有北大仓

地聘人员花名册及人员变动情况，由人力资源部统一实施地聘人员动

态管理；

第九条公司人力资源部在每年年初建立地聘人员考核管理办法，定

期对地聘人员的工作表现及工作业绩做出公正客观的评价，并备案，

作为今后晋升或录用为厂家正式员工的重要依据。

第十条地聘人员表现突出，工作满一年后，北大仓集团将征求本人

意见，转聘至北大仓正式厂聘员工，享受公司人员晋升等相应待遇；

第十一条每月5日，由经销商和当地销售经理一起做出地聘人员的

考勤表，上报市场部、综合部、销售部人力资源部各一份，并由市场

部指定人员审核其真实准确性，并于7日前签字后回传销售部，作为

计算工资的重要依据。考勤表中应注明地聘人员出差情况、请假、旷

工等出勤情况；

第十二条地聘人员工作内容

1.服从公司管理，接受公司当地销售处领导，积极配合经销商做

好相关销售工作；

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2.整理区域内便民超市的网点表和酒店的网点表（两周时间），

网点表要求详细真实，标注好我产品进店数量和竞品进店情

况。

3.负责所辖区域内终端（酒店、名烟名酒店、超市、食杂店、乡

镇等）的开发，定期对所辖片区的终端进行扫盲铺货，努力做

到终端的深度开发，不断扩大客户网络资源。

4.按照公司要求，定期（每周不少于2次）对所辖片区的终端进

行走访，做好终端的陈列宣传、价格维护、货品流向等工作，

协助经销商做好终端生动化，并做好维护工作。

5.根据公司要求，配合经销商做好公司在当地市场的市场促销、

宣传等工作，积极做好公司产品在当地的动销工作。

6.按照公司要求，了解相关信息，做好竞品信息、终端信息、市

场信息等相关信息的收集、调研、总结工作。

7.参加公司晨会，汇报前天工作，计划当天工作；认真填写工作

报表，并及时上交给销售经理。

8.每天晚上6点前邮件或短信向销售经理上报当天销售信息，竞

品促销信息，店主反馈信息，顾客反馈信息。

9.每周上报我产品经销商库存情况，销售情况，本品和竞品促销

信息，店家反馈信息，经销商对产品投入的精力和重视程度。

10.如有急事，须要提前向上级主管请假，上级主管会不定期查岗，

要求业务人员在30分钟内用店内座机回话报岗。

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第五章地聘人员的薪资待遇

第十三条地