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快车运营考核方案

一、背景

快车是一项旨在为用户提供高速、方便、安全的出行服务的互联网租车业务。为了保证快车业务的稳定、长期发展，必须建立一套完善的考核体系，对快车的各项经营指标进行动态监测与分析，以及提出相应的改进建议，来保证快车业务的顺利运营。

二、考核体系

快车运营考核分为业务流失率评估和日均完成订单数考核两部分。具体如下：

2.1业务流失率评估

快车业务流失率定义为用户提交订单后，因为各种原因导致最终未能完成租车的比率。业务流失率评估主要包括以下两个指标：

·取消订单率：用户在提交订单后主动取消订单的比例。

·改约订单率：用户在提交订单后频繁更改租车日期、时间或车型的比例。

对以上两项指标进行考核评估，并按照以下标准进行打分：指标名称得分标准

取消订单率低于5%得2分，5%~10%得1分，高于10%得0分

改约订单率低于5%得2分，5%~10%得1分，高于10%得0分

2.2日均完成订单数考核

快车日均完成订单数考核主要考核每日的订单量，此指标可以直观地反映出快车业务运营是否良好，具有非常重要的参考价值。该指标按照以下标准进行打分：

得分标准得分

日均完成订单数3002分100日均完成订单数≤3001分日均完成订单数≤1000分

三、考核周期

快车运营考核周期为一周，每周五进行一次考核分析，并按照考核得分情况进行评价。数据采集和分析由快车运营部门完成，评价结果由运营部门主管进行审核确认。

四、考核结果

运营考核得分为业务流失率评估得分和日均完成订单数得分两部分组成，将分别按照以下权重计算：

·业务流失率评估得分权重：40%

·日均完成订单数得分权重：60%

总得分将按照以下评分标准进行结算：

总分等级评定

90~100A80~89B70~79C60~69D≤59E

五、改进措施

针对运营考核中出现的问题，快车运营部门应当及时提出合理的

改进措施，确保业务流程、技术体系、人员配备等方面的优化和改善，从而提高运营效率和客户满意度。

六、总结

快车运营考核体系的建立和实施，对于快车业务的稳健、持续发展具有极其重要的意义。通过定期考核，并及时通过科学的数据分析和改进措施提升和优化运营服务质量，快车将有望取得更加优秀的运营业绩和明亮的发展前景。