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品牌推广绩效考核
篇一:营销企划人员绩效考核方案
营销企划人员绩效考核
11.1营销部关键绩效考核指标
篇二:品牌推广专员季度绩效考核办法09年7月
品牌推广专员季度绩效考核办法
一、总则
为实现销售组织经营发展目标,提高公司各品牌的市场竞争力,扩充
市场多
渠道销售份额及品牌拓展。加强对市场主动性和控制力,特根据集团
《员工绩效管理办法》的有关规定,参考《集团市场部市场执行分部
管理办法》,制定品牌推广专员季度绩效考核管理办法,设定关键指
标,明确考核程序。
二、岗位职责及其他:
1、工作地点:指定经营部办;
2、直属上级:所在经营部办经理(主任);间接上级:省区Ka经理
(助理)。
3、职位说明:主要致力工作区域的各类品牌特别是新品的推广工作,
兼职所在
经营部办文员事项;(具体由所在经营部办负责人安排部署)
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4、岗位职责:
a.根据公司产品上市要求,策划新品上市品牌传播方案;
B.根据区域特点或结合社会焦点、热点,策划、执行各类主题性推广
活动;
c.有效分析B/c类终端,制定拓展计划,利用各种推广手段完成B/c
类终端产品的终端建设,从而树立良好的产品品牌以及企业形象;
d.建立各种社会合作关系客户档案,整合各种社会资源、联合知名企
业、学校,策划、执行特通宣传活动。
E.结合区域文化,策划、执行区域性品牌公关传播活动;起到传播品
牌核心价值理念,设计;
F.制定对竞争对手、行业,企业产品信息的市场调研工作,全面开展
市场调研工作(搜集、整理并及时反馈应对计划),确保市场做出高
效快捷反应;
G.致力做好品牌推广延伸、全力把握、拓展一切可为销售组织带来的
商业机会。H.总结反馈各种促销引导方案、新品销售信息以及公司要
求的其它资料;
i.经营部办及省区交代其它事项;
三、考核办法:
1、考核对象:本《办法》适用省区各经营部/办事处品牌推广专员(试
用期专员不参与考评);
2、考核周期:按季度考核。每季度的次月进行上季度考核,考核奖
金于考核当月发放。如遇被考核对象有调动、晋升、降职等情况,原
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则上根据属地按任职期间为界限进行发放绩效奖金;
3、考核奖金:以申报工资的季度奖为考评基数。四个季度的得分平
均数为年终奖金的考核得分。员工当季出勤不足24天,不核算考核
奖金;出勤24-48天(不含48天),按奖金基数的50%计算;出勤
48-72天(不含72),按奖金基数的80%
备注:季度出勤天数为一季度的实际上班天数,不含病假、事假、带
薪假、
春节公休假等。
4、考评任务:每季度的新品品项及任务以各省区销售部分解至所在
部办的考核为基准,再以工作区域经营部/办的预算及该季度实际含
税销售收入为考核基准。
5、考核指标及权重:
四、考核指标计算方法:
1、新品完成率(30分):各省区自行设定季度新品任务和品项,具
体以省区下发的新品任务通知为准。
新品完成率=(新品实际完成÷新品销售任务)×100%
计分方式:总分30分,新品完成率按完成比率计算得分。
岗位考核指标得分=∑(新品完成率得分×该项权重指标分)
注:a、各类新品的权重按平均占比,例:当季三个系列的新品,则每
项权重为(30/3)分,当季2个系列主推品项,每项权重为(30/2),
以此类推。
B、新品销售完成率在60%(不含)以下者,该项不得分;60%以上
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者,按完成比例计算得分,150%封顶。
2、品推建设(总分65分):
a、品推场次(30分):
Ⅰ、专员每月执行自行策划或由省区经营部/办事处、销售部规划的
各类品牌推广活动,每月品推活动执行指标不得低于6场(兼职文员
4场,以主题为一场次);Ⅱ、各类品牌推广活动(含下至县城、乡
镇的)有:
①渠道推广工作(如,县城或乡镇品牌展售推广活动等);
②终端建设工作(如,
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