某某某集团员工职业发展通道管理制度 - -小博.pdfVIP

***集团有限责任公司员工晋升管理办法（试行）

第一章总则

第一条目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，

促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提

高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本

管理办法。

第二条适用范围

本办法适用集团公司本部、各运营分公司、直属单位的职能

序列、技术序列、工勤序列员工。

第三条员工岗位序列

集团公司员工岗位主要分为管理序列、职能序列、技术序列、

工勤序列。

管理序列：从事管理工作并拥有一定职务，有直接下属的岗

位。具体指集团公司中层副职（原三级管理岗）及以上职级管理

人员，运营分公司、直属单位科长（主任），车队长（副队长）、

车间主任（副主任）、加气站站长。

职能序列：从事某个方面的职能管理、生产管理等职能工作

且不具备或不完全具备独立管理职责的岗位。具体指集团公司本

部、运营分公司及直属单位业务主办、队长助理、业务员、运营

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管理员、统计员、会计、出纳等。

技术序列：从事技术生产或管理工作且需要具备一定的专业

技能的岗位。技术序列包含技工序列和技师序列：技工序列从事

技术生产的修理岗（驾驶员、修理公司修理工、营运公司修理工）；

技师序列是指从事技术相关管理工作的岗位（智能信息中心技术

相关人员，运营分公司保修车间技术员、门检站等相关岗位）。

第四条员工晋升基本原则

(一)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素

质、能力以及在工作中取得的成绩。

(二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，

为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通

道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(四）能升能降的原则。根据绩效考核结果和各职级的任职资

格，员工职位可升可降。

第二章员工职业发展通道

第五条员工职业发展通道

根据集团公司工作实际，员工职业发展通道分为纵向发展和

横向发展两种。

（一）纵向发展

员工在本序列实现发展和晋升。纵向相同序列的职级是逐级

晋升，具体晋升条件必须符合申请晋升职级任职资格标准；

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1.职能序列

助理专员高级专员主管高级主管

备注：新老职级对应表

序号新职级原职级

1高级主管/

2主管四级管理岗

3高级专员五级管理岗

4专员六级业务岗

5助理新招大学生

2.技术序列

（1）技师序列

助理技师初级技师中级技师高级技师资深技

师

序号新职级原职级

1资深技师

2高级技师业务主办一级

3中级技师业务主办二