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桐乡市光明大酒店有限责任公司酒店培训计划
桐乡市光明大酒店有限责任公司
酒店培训计划
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2014 年光明大酒店培训计划
、 计划概要
本计划主要内容为酒店2014 年培训工作的培训项目、具体内容、时间安排等。目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和系统性,使得培训工作能够促进整体服务水平的提高,从而推进酒店年度经营目标的实现。
二、 计划依据
根据酒店经营发展趋势,当前服务质量现状,再结合各部门的培训需求,特制定本计划。
三、 培训工作的原则、方针
为确保酒店培训工作能有效实施,特制定培训工作的原则和方针,用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则 :实用性、有效性、系统性。
2、培训方针:以提升全员综合素质为基础,提高员工岗位技能、团队协作、服务礼仪、工作绩效为重点,确立“酒店培训与部门培训”相结合的培训机制,提升员工队伍的整体服务水平,使培训工作成为实现酒店经营目标的推进力。
四、培训工作目标
1、建立培训体系、传承酒店文化、规范服务技能、提升服务质量。
2、部门经理及以上管理人员,持证率达100%。五、 培训对象
酒店全体员工
六、培训方案
1、培训项目及月份安排
项目
月份
入职
培训
服务
意识
礼仪
规范
酒店
知识
安全
常识
部门
培训
卫生
保健
技术
武
1月
☆
☆
2月
☆
☆
3月
☆
☆
☆
☆
☆
☆
4月
☆
☆
5月
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☆
6月
☆
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☆
☆
☆
7月
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☆
☆
8月
☆
☆
9月
☆
☆
☆
☆
☆
☆
10月
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☆
☆
11月
☆
☆
12月
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☆
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☆
☆
☆
2、培训类别
、中高层管理人员培训
覆盖人群:部门经理及以上管理人员。
目标要求:以造就职业经理人队伍为目标,提高领导力、执行力为切入点,使管理人员由行政化向职业化转变。
培训方式:外出培训、外聘培训、自学等。
培训安排:“浙江省饭店业协会”及“浙江省旅游培训管理中心”组织的管理人员资格证书取证培训;桐乡市旅游局组织的饭店业管理人员培训;外聘老师培训;鼓励自主学习。
、部门培训(在岗培训)覆盖人群:各部门员工。
目标要求:达到三星酒店服务质量标准。培训方式:内部培训(各部门)。
培训安排:
培训
部门
对象
本 部
中餐 门 员工
本 部
快餐 门 员工
培训老师
部门经理或兼职培训员
部门经理或兼职培训员
本部部门经理投诉处理技巧、突发事件处理办法、沟房务门
本
部
部门经理
投诉处理技巧、突发事件处理办法、沟
房务
门
工
员
或兼职培
训员
通技巧、团队协作、各项服务流程和操
作规范、收银知识、形体训练、桐乡话
(土语)培训等
本
部
部门经理
公共知识、突发事件处理办法、沟通技
巧、团队协作、星级访查规范、消防设
保安
门
员
或兼职培
备(水带、灭火器)操作、交通指挥手
培训内容
培训
考核方式
频率
公共知识、星级访查规范、投诉处理技
巧、突发事件处理办法、前后台沟通技
巧、团队协作、餐饮服务流程、宴会服
务、酒水知识、收银知识、形体训练及
1次/
书面或口
托盘行走、订餐操作、上菜分菜操作、
月
头考核
摆台规范、菜肴知识、食品安全知识、
桐乡话(土语)培训、厨房标准化管理
知识(或五常法培训)等
公共知识、投诉处理技巧、突发事件处
理办法、前后台沟通技巧、团队协作、
服务流程、收银知识、形体训练、收台
1次/
书面或口
打菜注意事项、食品安全知识、桐乡话
月
头考核
(土语)培训、厨房知识等
公共知识、星级访查规范、销售技巧、
书面或口头考核
1次
工训员势、车辆管理、消防紧急预案演练、义务消防队活动等
工
训员
势、车辆管理、消防紧急预案演练、义
务消防队活动等
本
部
部门经理
公共知识、突发事件处理办法、沟通技
1次
书面或口
门
员
或兼职培
巧、团队协作、工器具使用、安规、热
/3月
头考核
书面或口头考核
工程
工训员本
工
训员
本
部
部门经理
门
员
或兼职培
工
训员
机培训、电工业务知识等
公共知识、办公室礼仪、突发事件处理
办法、沟通技巧、团队协作、星级访查
1次/
书面或口
规范、销售技巧、采供制度、仓库管理
半年
头考核
规定、人民币识别技能、文印操作等
总办营销财务
总办
营销财务
文印
、专业、技术培训
覆盖人群:各部门的专业技术人员(餐饮及客房服务员、厨师、电工、电梯工、会计员、驾驶员等)。
目标要求:强化专业知识,达到上岗要求。培训方式:外出培训为主。
培训安排:各类业务知识、业务技能专业培训班;取证、换证培训(根据上级相关部门
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