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全过程咨询项目建设管理方案

第一章项目管理目标

项目管理严格按照“建设工程项目管理规范”的要求组织实施，强化内部管理，实现合同目标和对业主的各项承诺。

1质量目标

建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、国家规范标准精心组织、精心施工，本工程质量管理目标为符合国家质量验收标准。

2工期目标

1.总工期目标：

（1）一期：长寿湖湿地公园、三馆（文化馆、图书馆、规划馆）、体育公园计划工期3年；

（2）二期：XX新城电力隧道、XX新城配套市政道路及管网、长寿水乡计划工期3年；

（3）总工期不超过48个月。

3安全文明管理目标

建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照建设部标准《建筑施工安全检查标准》和《施工企业安全生产评价标准》检查落实，施工期间杜绝重大人身伤亡、重大机械设备、重大火灾、重大交通事故，杜绝职业病发生，轻伤事故频率控制在0.6%以内，杜绝火灾、重大机械设备事故。

确保工程安全文明施工，力争达到市级文明工地。

4消防规划目标

消除一切火灾隐患，确保施工安全。

5环境保护目标

本项目部将精心组织、科学施工，在噪音、粉尘、污水等方面有效防止灾害发生，达到国际环保认证的要求。在施工中尽量采用环境无污染的建材及周转材料，力争做到：“绿色施工”。

6资料管理目标

确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，收集、整理、填写、绘制、录像、摄像，并做到真实、及时、完整、准确，图文并茂，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求分类、整理、归档。

7优质服务目标

我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们以认真负责的态度，主动向业主提供本工程方案、施工技术，提供设备性能咨询，从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工工期与工程配合方案等服务。发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。

我公司承诺，在项目完成后，还将由我公司工程团访维修部成立专门的维修小组，进行维修服务，为业主培训有关操作管理人员和进行保养、维护，提供房屋及设备使用指南。同时，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，昕取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。在保修期满后，将继续保持跟踪回访，征求业主意见，为业主服务。

第二章项目管理组织机构

1项目部组织管理网络

各项目经理部组织管理机构如下图所示：

总承包项目经理技术质检组

总承包项目经理

技术质检组

图纸审核

深化设计

施工方案

技质交底

材料试验

检验批验收

技术资料

合约预算组

合同报审

合同管理

施工图预算

施工预算

工程量核定

施工结算

分包结算

材料设备组

供应商考察

物资采购

材料质控

现场仓储

机械进出场

机械装拆

机械验收

施工生产组

方案落实

施工安排

进度控制

质量监控

安全设施

计划协调

现场验收

项目总工程师

项目成本工程师

项目副经理

项目副经理

项目安全工程师

安全保卫组

安全交底

安全监控

文明标化

环境监控

职业健康

产品保护

工地保安

办公室

后勤管理

教育培训

劳务工资

工地卫生

对外协调

收发文资料

各专业施工队

各材料供应商

各专业分包商

项目公司

监理方

总承包管理组织构架图

政府部门

2公司组织管理

公司按照质量管理程序及环境、安全管理程序对项目部进行管理。项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，三个层次涉及到公司、项目部、专业分包等方面。

（1）策划服务

包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。

（2）组织实施

项目上的具体工作，按“五位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。

（3）实际操作

施工方案、样板号路，工序控制节点为核心，严格奖惩：通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。

3项目组织机构及人员岗位职责

如我司有幸中标，将在中标后成立三个项目经理部。即“长寿湖湿地公园、体育公园、长寿水乡”项目经理部、“三馆（文化馆、图书馆、规划馆）”项目经理部、“XX新城电力隧道、XX新城配套市政道路及管网”项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强