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装修工程编制依据及说明

目录

第一节编制说明2

一、指导思想2

二、编制原则2

三、本施工组织设计的任务2

第二节装修工程方案设计理念3

一、工程质量管理3

二、工期管理4

三、工程成本造价控制4

四、环境保护和文明施工5

五、团队合作精神6

六、精心组织6

七、科学管理6

第三节编制依据7

一、编制依据7

二、主要规范、标准、法规8

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第一节编制说明

一、指导思想

（一）我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指

导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程；以严格

的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都

将得到满意的回报。

（二）本方案的编制是根据设计图纸的要求及装修深化

设计和施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些

特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序

化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中，履

行我们对业主的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实

的工作作风，赢得业主对我单位的信赖和支持。

（三）施工指导原则：合理组织、规范管理、精心施工、

优质高效、安全生产、确保工期。

二、编制原则

本施工组织设计按照工程实施过程中的实际工作流程，

对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为

日后施工提供技术指导。

三、本施工组织设计的任务

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本施工组织设计的根本任务，就是根据XX室内装修工

程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从人力、物力、

空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、

材料供应、工期控制等方面，进行科学、合理地部署，从而

达到在时间上保证工期，在质量上确保优良，在经济上合理

开支，降低成本的目的。

第二节装修工程方案设计理念

我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，和二

次深化设计单位深度沟通，精心编制了本工程施工组织

计，明确了工程施工的方针、管理日标及甲方要求的施工工

期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，

守合同，精心组织，确保工程质量、如期完工。

一、工程质量管理

按照国家建筑安装质量验评标准和装饰工程质量验评

标准验收，工程质量满足国家验收规范合格标准，争取工程

获得鲁班奖。实现“过程精品”，并得到业主满意。以专业

管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学

化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的

技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心

组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现项目质量目标。

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二、工期管理

严格按甲方下发的节点工期进行进度控制，装修阶段影

响工期的关键是设计与施工的协调。施工前的设计图纸及会

审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司

做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和装修

图纸的会审工作，以便大面积装修开展前，做好技术准备和

材料准备，为施工顺利进行创造条件。另外，与其他工种的

配合施工也会直接影响施工工期。为此，我们将在施工同时，

根据各分包方的施工进度计划，提交一份各分包单位配合施

工的阶段性完成工期表，充分发挥总包协调管理作用，使工

程顺利竣工。

三、工程成本造价控制

我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优

秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施

工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协

调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；通过同业

主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和

安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸

设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等

各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程

和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、