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;EXCEL表在营运资金管理中的应用;目录
Contents;;一、应收账款信用标准决策模型;应收账款的相关成本主要包括机会成本、坏账成本、管理成本和现金折扣成本,管理成本属于固定成本,一般情况下不考虑。;(三)应收账款信用标准决策模型的建立;计算与决策结果(万元);二、应收账款信用条件决策模型;对利润的影响=新销售额×销售利润率;(三)应收账款信用条件决策模型的建立;信用条件变化方案新项目数据;计算与决策结果;三、应收账款收账政策决策模型;机会成本=销售额/360×平均收款期×变动成本率×机会成本率;【例3】某公司目前的收账政策和备选的收账政策的有关资料如图的【已知条件】区域所示。要求建立一个对该公司选择收账政策方案做出决策的模型。建立模型的具体步骤如下所述。;计算与决策结果(万元);应收账款管理模型
应收账款信用标准决策模型
应收账款信用条件决策模型
应收账款收账政策决策模型;课上练习1;计算与决策结果(元);课上练习2;已知条件;计算与决策结果(万元);课上练习3;计算与决策结果(元);;五、最佳现金持有量模型设计;现金成本;【例5】某企业现有A、B、C、D四种现金持有方案,有关成本资料如表所示。现金持有方案成本资料
;计算与决策结果(元);(二)鲍曼模型(存货模式)
鲍曼模型又称存货模型,它由美国经济学家威廉·鲍曼提出的。他认为公司现金持有量在许多方面与存货相似,存货经济订货批量模型可用于确定目标现金持有量,并以此为出发点,创立了鲍曼模型。;最佳现金持有量就是货币资产余额总成本为最低点的资产余额。;四、EXCEL表规划求解;【例6】某企业现金收支状况比较稳定,预计全年(按360天)需要现金400万元,现金与有价证券的转换成本为每次400元,有价证券的年利率为8%,则企业的最佳现金持有量为多少?;计算与决策结果(元);最佳现金持有量模型设计
1、成本分析模式现金成本=机会成本+管理成本+短缺成本
2、鲍曼模型(存货模型)现金成本=转换成本+机会成本:;实训资料4:甲、乙两家公司持有现金余额的有关资料如图的【已知条件】区域所示。要求建立一个确定???家公司最佳现金余额的模型(甲公司使用成本分析法,乙公司使用存货模式)。;已知条件;甲公司;;六、订货批量决策模型设计;
TC=(T/Q)*F+(Q/2)*K=(T/Q)*订货成本+(Q/2)*单位储存成本
式中T/Q——为一个周期内的存货转换次数;Q/2——存货平均持有量;
F为订货成本;K为单位储存成本;Q为经济批量;T为存货总需求量;;【例7】某企业每年耗用甲材料1600吨,该材料的单价为1000元,单位储存成本为800元,一次订货成本为3600元,则经济订货量是多少?;计算与决策结果(元);如果考虑到存货不能一次到达,存货可能陆续入库,库存货物陆续增加;如果供应商实行数量折扣,那么,除了订货成本和储存成本之外,采购成本也成了决策中的相关成本。
三种成本的年成本合计最低的方案,才是最优方案。;【例8】某企业有四种货物要采购,供应商规定了数量折扣,其数量折扣条件为:甲材料400kg,乙材料450kg,丙材料500kg,丁材料500kg;相关各项目数据见图所示。;规划求解;鲍曼模型(存货模型)现金成本=转换成本+持有机会成本:
经济批量的相关成本=进货成本+储存成本,;最优经济订货量
1.集中到货;课上练习5;已知条件;实训资料6:某公司每年消耗甲材料14400千克,该材料的采购单价10元,每千克储存成本2元,每次进货成本400元。实训要求:试通过设计模型解答下列问题。
(1)该公司经济订货量为多少?(2)总成本是多少?(3)最佳进货次数?(4)经济批量资金占用额?
;某企业年消耗甲材料(千克);本节课主要讲解有关资金营运的相关知识,介绍应收账款赊销策略的内容以及分析方法,学会用成本分析法和鲍曼模型做出最佳现金持有量的决策,可以运用不同的经济订货批量模型进行经济订货量的决策,此外熟练掌握EXCEL下规划求解功能,学会利用EXCEL的数据计算和图表功能设计应收帐款赊销策略模型、最佳现金持有量决策模型和经济订货批量决策模型。;;EXCEL表在利润管理中的应用;目录
Contents;;(一)本量利分析
本量利分析,即成本—数量—利润分析,是通过数学分析和图示分析等形式对销售数量、销售单价、变动成本、固定成本等因素与利润指标的内在联系进行研究,以协助管理者进行项目规划和期间计划的预测分析方法。;(二)本量利分析法的基本假设
(1)所有成本分为变动成本和固定成本。
(2)单价和销售结构在相关范围内保持不变。
(3)生产能力和生产效率在相关范围内保持不
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