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员工离职原因分析总结

员工离职缘由分析总结

每个人辞职总有一个理由，造成公司员工离职的缘由林

林总总，那么员工离职的缘由毕竟有哪些呢?以下是我为你

整理的员工离职缘由分析总结，盼望能帮到你。

员工离职缘由分析总结

一、外因

1、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，

即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要进展，人员要调

整。于是许多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员

需求量较大，求职者在此时也更简单找到合适的工作。大量

的求职机会将会诱使员工英勇地选择跳槽。

2、企业互挖墙脚唆使员工离职。许多企业，为了使自

己在新的一年中有更好的进展，在春节前即开头着手挖同行

或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，由于还

有年终分红要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春

节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，

就会无所顾忌地选择跳槽。

二、内因

1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否

有好的文化氛围，在肯定程度上反映出该企业的影响力。没

有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然

也不会有强的分散力。

2、企业进展前景。一个优秀的或渴望进展的员工，

对企业的进展前景非常关注。只有企业进展了，员工才会有

进展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业

失去信念，而对企业没有信念的员工，选择离职当是迟早

的事了。

3、企业薪酬水平。在面试时，众多的求职者在谈到

择业标准时基本上都会谈到三点：

a、工作快乐;

b、大的进展空间;

c、好的薪酬待遇。可见，不管你承认与否，薪酬水平

已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业

要总结，员工也要总结;企业要盘点收获，员工也要盘点收

获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，

企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员

工。

实际上，影响员工流淌的因素是多种多样的，外因相对

次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流动的关键

因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员

工流淌问题。

一、创建核心企业文化，营造好的文化氛围一种优秀

的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的，它需要集

众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建

的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。

二、给员工一个进展的空间和提升的平台

较大的进展空间，给员工以盼望，给员工以动力。没有

盼望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工

作热忱的，这样的企业也不行能让员工安心留在公司工作。

要给员工供应较大的`进展空间和提升的平台，可以从以下

几方面着手：

1、建立完善的竞争机制，鼓舞员工通过正值竞争上岗。

2、对在本岗位已经有不俗表现、力量已超越本岗位要

求的员工，但临时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨

对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，

激起员工的工作热忱。

3、给员工供应足够多的培训机会。

三、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水

平

毋庸置疑，领导人的管理水平的凹凸，在很大程度上左

右着公司的进展。同样，领导人的人格魅力及管理风格，

也在很大程度上影响着员工的工作乐观性及团队的稳定性。

中消研与企业员工接触沟通较多，总结一下，大致有以下几

条：

1、用人不疑、疑人不用。

2、别说员工的不是，尤其是在背后。

3、别轻言承诺，但一旦承诺，风雨不改。

4、敢于担当责任，更敢于为员工担当责任。

5、记住，员工是对的，员工没做好不是员工不优秀，

而是我没给员工足够的支持。

6、对将要离职的员工，别对他另眼相看，别把他当小

偷。

四、供应有竞争力的薪酬水平

1、首先，调查清晰同行薪酬水平。

2、对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。

3、奖惩分明、重奖重罚。

五、强化对离职后的员工管理

1、把离职后的员工也当成一