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装修工程施工协调管理

目录

第一节与业主的配合要求及协调措施4

第二节与建设单位的配合协调方案与措施5

第三节与监理单位的配合协调方案与措施8

第四节与土建总包方的配合协调方案与措施11

第五节与设计单位的配合协调方案与措施13

第六节与机电、消防、空调单位的配合协调方案与措施

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第七节其他配合协调措施15

一、与政府部门的配合及协调措施15

二、处理好与当地社区的关系16

三、与消防单位的配合要求及协调措施17

四、本公司内各专业施工队的配合17

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任何一项工程的顺利完成都不可能依靠施工单位独立

进行，必然是系统的整体良好运作的结果。工程的格相关单

位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论

谁都是整体工程中的一部分，分别承担着各自不同的角色，

但他们的目标该是一致的，就是要为社会奉献一个精细的作

品。哪一方的作用和定位发生偏离都会造成整体工程的不顺

畅。因此，协调处理好与总包、监理、设计师之间的关系就

显得十分重要。我公司的原则是：要对工程负责、对甲方负

责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主意、加强交流、

达成共识。工作中要充分发挥我公司在装饰工程中的技术和

经验优势，结合本工程的实际，以对工程负责的态度，多给

相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，

主动协助分包处理和与装饰的交叉技术难题。要以对自己的

信誉和对业主负责的精神，做到尊重人、理解人、服务人、

为业主和社会奉献精品工程。

为保证工程总体进度和施工质量，我公司规定现场安装

施工人员首先服从总包、监理的统一协调与管理，交叉作业

的各方均积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目

经理部制订了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设

计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。

本工程在实施过程中会涉及很多方面的外部关系，协调

处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素，项目协调

管理的范围如下图所示。

2

施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度

的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程施工按

照计划保证质量、安全和进度，圆满完成任务的过程。所以

协调工作是项目组织实施的一个重要环节，也是项目管理水

平的体现。为此，我公司配备多名从事过多高级民用建筑项

目机电设备安装工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、协

调能力强的管理人员，担任该项目的项目经理，项目副经理、

项目技术负责人等主要职务，进行本项目的管理，并从以下

几方面进行工程项目的协调。

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第一节与业主的配合要求及协调措施

1.与业主的施工配合，基本原则是服从业主的统一指挥

与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出

现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。

2.我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场

施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的

前提下，努力作好施工配合。另外，建议由甲方制定总施工

进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。

3.与甲方的配合程序，重点抓以下几个关键阶段：

（1）合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提

下，本着认真研究尊重事实、一丝不苟、互让互利的原则，

通过合同与预算加以确认。

（2）送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节容易

被忽视，一定要在开工前根据合同条件和实际情况，以本

施工组织设计为基本，进行必要修订和深化，并报甲方审批

后作为实施依据。

（3）图纸会审及技术联系提交单是与甲方进行技术联

络的途径和工作程序，必须严格执行规范程序和ISO8801工

作程序执行。

（4）工程例会和工程协调会是与甲方进行日常交流的

主要途径工作程序，必须保证会议内容有记录、有布置、

有交底、有执行人、有成报告并形成制度化文件存档。

（5）对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收