员工培训工作计划和目标 员工培训计划实施方案(15篇).pdfVIP

员工培训工作计划和目标员工

培训计划实施方案(15篇)

员工培训工作计划和目标员工培训计划实施方案篇一

通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素

养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知

识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了

解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮

训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、

管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单

位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员

工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达

到xxx人以上。

客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员

工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术

及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过

学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施

工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部

牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路

施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工

作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校

适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考

核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量

趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35

岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证

工作。

对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通

过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;

新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道

德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故

预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价

值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达

100%。

员工培训工作计划和目标员工培训计划实施方案篇二

1.1对公司的文化、价值观和发展战略达成理解和认同。

1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。

1.3提高员工的知识水平，关心员工的职业发展。

1.4提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。

1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。

集中管理，统筹规划，各实施部门(业务、职能部门、下属分

公司)各司其职，员工积极配合，共同完成培训任务。

2.1培训管理中心职责：

2.1.1根据公司发展规划，制定公司教育培训战略规划和实

施纲要。

2.1.2制定员工职业发展规划，形成实施方案，并督促各部

门和子公司实施。

2.1.3根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的

培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计

划。着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。

2.1.4负责培训资源的开发和管理。

2.1.5根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养

人才的培训档案的建立与管理工作。

2.1.6开展培训效果评估。

2.2公司各专业部门和各子公司职责：

2.2.1根据工作需要和本专业、本部门、本系统员工的需

求，向培训管理中心提出培训需求，并根据培训管理中心的培

训计划组织实施培训。

2.2.2负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。

2.3员工个人的职责：

员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。

员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提

高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对

自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门

的指导下实施。

4.1入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包

括通用知识的.培训和专业知识培训。通用知识培训由培训管

理中心(及各子分司行政部，下同)主持;专业知识由用人部门

主持。

4.1.1通用知识培训

①具体内容包括：公司管理制度(上班时间、打卡规定、请假

规定、缺勤处理、加班管理、假期管理规定、薪资结算方法、

员工奖惩条例、消防知识培训)，企业文化，公司发展历程和

发展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介

绍，职工的权利和义务介绍。

②待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训

管理中心进行咨询。

4.1.2专业技能培训

①培训知识包括：新员工将要从事的岗位《职位说明书》、

部门职能、本部门相关工作流程，注意事项、操作规程等业务