员工外派培训管理核心制度.docVIP

《职员外派培训管理制度》

第一章总则

第一条本制度适适用于发达集团全体职员。

第二条为了规范集团外派培训管理，经过外派培训使职员学习业界优异知识技能，提升职员素质，特制订此制度。

第三条集团及分子企业应在上报年度培训计划时同时提出年度外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按管理权限及申报程序逐层审批。

第二章外派培训内容

第四条外派培训形式分为全脱产、半脱产和在职培训。培训内容包含参与专题业务研修班、MBA进修培训、企业经理人培训、证件考取、参观考察等。

第五条外派培训适用情形：

（1）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要外派培训。

（2）企业关键岗位、紧缺专业等需要经过外派培训培养人才，提升企业管理能力和技术力量。

（3）集团内部没有相关讲师或讲师能力不能达成培训要求关键课程。

第三章外派培训人员资格

第六条外派培训人员基础要求：

认同发达集团企业文化，而且有长久服务于集团意愿。

在企业任职满两年以上，而且年度绩效考评为合格及以上。

企业管理、技术骨干人员，或被列为企业人才贮备和培养人员。

第七条依据外派培训项目标具体要求，制订对外派人员相关学历、能力等方面资格要求，必需时进行考试选择。

第四章外派培训处理程序

第八条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第九条参与培训职员均须填写《外派培训申请表》，经审批后方可报名参与，各单位行政部门须做好外派培训立案。

（1）单次或年累计培训时间在7天（含）以内培训，由企业总经理审批。

（2）单次或年累计培训时间在7天以上至30天以内培训，由企业总经理、分管副总裁逐层审批。

（3）单次或年累计培训时间在30天（含）以上培训，和企业出资费用超出总经理财务审批权限培训，由企业总经理、分管副总裁、实施总裁逐层审批。

第十条由企业出资外派培训进修职员，出资费用达成一定额度须和所在单位签署《外派培训协议书》，约定服务期等相关事项。

中层及以下管理人员出资金额按以下标准实施，高层及以上管理人员出资金额按以下标准翻倍实施。

（1）3000元/年，服务期延长1年。

（2）3000元以上/年至10000元/年，服务期延长2年。

（3）10000元以上/年至30000元/年，服务期延长5年。

第十一条费用报销

（1）外派培训费用报销范围包含：学费、教材费、往返交通费、食宿费等。培训费用由职员所在单位报销。

（2）职员参与外派培训应重视节省费用，发生交通费、食宿费，企业根据必需发生最低标准来报销。

（3）外派培训结束后，假如职员因个人原所以没有取得学历证书或相关证件，培训全部费用由职员自行负担。

（4）职员须在培训结束后7天内凭有效票据到财务部门办理报销手续，报销手续须经行政部门对报销事项、标准等审核签字后，按财务审批权限报销。

第十二条工资发放

职员参与外派培训期间，绩效工资按当月实际出勤天数计算，其它工资实施原工资标准；培训期间社会保险及其它福利待遇按集团统一标准实施。

第十三条效果评定

（1）培训结束后7天内，职员应向企业行政部门递交《培训合格证书》（未办证除外）、《培训（考察）汇报》、培训统计、学习笔记及相关培训资料（或复印件）；

（2）培训结束30天内，职员须整合培训关键内容，形成讲义或课件，在行政部门安排下针对目标对象讲课。

（3）参训人员直属上级应以合适方法考察职员接收培训效果，职员是否将所学知识技能应用于工作岗位，将作为其绩效考评依据之一。

附件：

外派培训申请表

外派培训协议书

外派培训总结表

附件一外派培训申请表

申请人

出生日期

性别

所在单位

部门

职务

入职时间

学历

专业

培训内容

培训时间

年月日至年月日

培训安排

□单次□分期

培训机构

培训地点

申请理由：

培训目标：

培训期间工作任务安排：

培训费预算

培训费

资料费

累计：

交通费

食宿费

单位意见

签字：年月日

分管副总裁

意见

签字：年月日

实施总裁意见

签字：年月日

附件二外派培训协议书

甲方：

乙方：身份证号：

为提升职员基础素质和职业技能，企业激励并支持职员参与职业培训。为确保职员圆满完成培训学业，并按时返回企业工作，甲乙双方签订以下协议：

一、甲方安排乙方赴市参与由

企业/学校/机构举行